人力资源规划书范文(共7篇)(人力资源计划书范文)

人力资源规划书范文 第1篇

这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。

人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。

人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。

当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应;那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候，这个公司也许真的出现了人员不足的问题。

如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。

为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力资源的需求(即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型)，然后再预测公司的供给(也就是预期已经被补充的岗位)。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。

成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种能力。

职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。

许多人认为他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三方面的能力：

(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力);

(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩控制他人的能力);

(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。 清楚地认识自己只是完成了职业选择这一任务的一半。你还应当确认哪些职业对你来说是正确的(就你的职业性向、技能、职业锚以及职业偏好而言)并且在未来的若干年中是有着较高的社会需求的。 为了改善你所做的职业选择，企业及雇员可以做而且应该做两件基本的事情。

人力资源规划书范文 第2篇

【关键词】企业；战略；人力资源规划

1.人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

2.人力资源管理的涵义

人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

3.企业人力资源规划的制定原则

充分考虑内外部环境的变化

任何时候，规划都是面向未来，而未来总是含有多种不确定的因素，包括内部和外部的变化。内部变化包括发展战略的变化、员工流动的变化等；外部变化包括政府人力资源政策的变化、人力供需矛盾的变化、以及竞争对手的变化。对形势没有充分的估计，规划就会出问题。

开放性原则

开放性原则实际上强调的就是企业在制定发展战略中，要消除一种不好的倾向，即狭窄性，考虑问题的思路比较狭窄，在各个方面考虑得不是那么开放。这种情况反映在企业的产业发展战略和市场发展战略上，也反映在产权制度方面。

整体性原则

整体性应体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有竞争能力的核心力量。这就需要利用企业人力资源规划将企业众多的人力资源整合成一个有机的整体，有效地发挥整体能力大于个体能力之和的优势，实现优化功能。此外，在制定人力资源规划时还需要从企业的整体经营战略规划出发，将人力资源规划置于企业的整体发展中考虑。

科学性原则

企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养的客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学的、客观的人力资源规划。

4.企业人力资源规划现状及存在问题分析

企业人力资源规划现状分析

目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。我国企业在人力供求平衡、人力资源的征聘补充、人员培训计划等方面也存在很多问题，这些都是人力资源规划的重要内容。

企业人力资源规划存在的问题

对人力资源规划的认识不全面

目前国内很多企业作的人力资源规划或人力资源年度计划, 大多数是把人力资源规划仅仅看成是人力资源部的事情, 于是人力资源规划就成了人力资源部的规划,最多加上一些其他部门的人才、培训需求的调查和汇总。

公司战略目标不明确

一般中小企业缺乏较明确的发展战略,在研发、营销、管理、服务等各个环节都没有成熟的经验可以借鉴,定岗定编工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划,只能摸着石头过河。

5.人力资源规划影响因素分析

企业的发展阶段

战略性人力资源规划在企业发展的不同阶段都将是不可缺少的一个重要环节。组织为了适应内部环境和外部环境的变化,就必须不断地调整其竞争战略。相应地,制定战略性人力资源规划的重点也就有很大的差异。

企业的外部环境

在制定战略性人力资源规划的过程中, 企业尤其应该考虑地域因素对人才引进方面的影响。所以在制定战略性人力资源规划时, 需要重点考虑企业所处的地理位置对企业人员扩张的影响。

6.企业人力资源规划方案设计

企业人力资源规划步骤

明确规划的指导思想

企业人力资源规划必须依据企业总体发展规划和目标，结合本企业实际发展需要和周边影响环境，在此基础上提出明确的总体指导思想，并以此贯穿整个规划的始终。

确定规划的总体目标和阶段性目标

总体目标确定以后，还要进一步明确各个阶段性的具体目标，这主要是为了保证总体目标顺利和有效实施作出的约束性子目标，具有较强的可操作性。

对企业战略进行分解

企业战略性人力资源规划是根据企业战略、企业人力资源战略而对企业人力资源所进行的，要进行具体规划设计，首先要进行战略分解。

企业人力资源规划方案实施研究

在评价人力资源规划实施效果时应从以下因素进行分析：(1)实际的员工绩效与事先建立时的雇员的要求相比；(2)生产力水平与建立的目标相比； (3)实际人员流动率与期望的人员流动率相比； (4) 实际执行的行动方案与规划的行动方案相比；(5)方案执行的结果与期望的产出相比；(6)方案执行的成本与预算相比；(7)方案的投入产出比。

企业人力资源规划方案内容

人力资源规划的目的与任务陈述

人力资源规划方案的设计首先要确定企业进行人力资源规划的目的是什么，要达到什么样结果。并考虑对人力资源规划进行分解、落实，制定阶段性实施计划，每一阶段性计划都应从目标、任务、预算、方法措施、时间等方面进行考虑，以承接人力资源规划，使其实施结果保证人力资源规划目标的实现。

确定人力资源规划的各种影响因素

对企业内外部环境包括经济环境、人口环境、科技环境、政治与法律环境、社会文化环境以及企业一般特征、企业战略规划、企业自身人力资源系统、企业文化等影响因素进行分析评估；并根据企业实际对企业人力资源需求预测与供给预测的影响因素如业务总量、专业与组织结构、阶段性工作变化、人均工作时间、人均日工作量、人员的稳定状况以及现有人力资源、部门可利用和流动人员、劳动力市场情况等进行分析，而形成规划报告。

确定实施人力资源规划的方法

企业战略性人力资源规划是基于企业战略、人力资源战略而进行，要采取有效的方法来将企业战略和人力资源战略分解到人力资源规划当中，让企业人力资源规划能真正体现企业发展战略。人力资源规划的实施需要得到公司领导层的大力支持，成立实施小组，制定相应的实施制度，并对相关人员进行理念培训。

人力资源规划书范文 第3篇

关键词：电力系统工程；规划设计；应用

1 系统规划设计的主要内容

对于电力系统的负荷的分析

负荷分析是系统整体规划最为重要的一个步骤。以十年为期限预测整个电力系统在未来使用过程中所能承受的最大值。主要以我国未来的经济发展为前提进行预测，分析过去的经济资料并根据国家推出的战略性设计趋势对电力系统进行逐年的电荷分析和预测。但电荷预测并不是单一方向的，根据电力系统的实际发展状况，研究系统负荷的总体特点并应于与其他系统，推测其匹配性。在对于电力负荷的分析上，我们可以应用的研究方法有很多，可以根据不同的研究问题选测合适的研究方法，在面对国家级或较大的电力系统工程上，我们可以选择多种方法相结合的方法，对工程进行合理和预测及分析。

对于电源情况的规划

电源情况的规划可以算是整个规划的核心内容。对电源情况的具体分析能方便得出该工程是否有必要进行建设。而电源的形态也分为很多种，最普通并有分析价值的就是地方和统调两种。具体的区别在于地方电源泛指地方性的小电站，而统调电源是指有国家统一安排的发电站，由于他们性质不同因此也发挥着不同的作用。但是在项目的设计之前应该对所涉及的所有种类电源都进行合理的分析和预测以便开展接下来的任务。

电力电量平衡

通过对电力电量平衡的设置将会对整个规划项目起到约束性。根据电力的负荷分析和电源的使用情况进行计算，对于项目所属区域的电力进行分析，测量其平衡程度，并很据平衡性规划项目的范围并计算电量的盈亏以便于更好的控制发电量，控制好必须的工作容量及突况下的备用容量。具体内容具体分析是计算电量的前提条件，按照原有的计算经验只会造成重大的计算误差，甚至破坏项目安全性。

接入系统方案的选择

人力资源规划书范文 第4篇

关键词电力系统；规划；设计；策略

1进行电力系统规划的意义

由于电力系统的规划工作是一项非常复杂的工程，影响的因素有很多并且涉及的领域较广，因此增加了规划工作的难度。然而，能够准确做出电力系统规划的工作，能够保障电力系统的正常和安全运行。从而能够保证工业生产和市民用电的可靠性以及稳定性，不会因为电力供应不足等问题带来生产和生活上的不便或者经济损失。

2电力系统的规划与设计的内容简介

电源规划

所谓的电源规划就是要在电力工程实施之前对于工程周围的具体情况进行了解然后进行规划工作。其中电源规划主要包括较大的发电企业和一些规模较小的发电企业，这就需要根据具体的发电企业规模进行规划。然后根据不同水文时期对电源出力的情况进行调研与规划，这样才能够达到优化资源配置的目的。

有效分析负荷情况

根据供电的负荷计算公式对当前的负荷进行有效分析，同时还要掌握供电区域的电力与电量的平衡状况进行电力系统的规划与设计工作。

对接入方案进行相应的比较

3我国电力系统规划现状以及存在的问题

我国电力系统规划的现状

现阶段，由于国民经济发展促进了电力工业的发展，带来的结果就是装机容量和送电数量的大幅度增长。比如，我国最大的水电站三峡水电站的建成已经为我国的水电业做出了突出的贡献，而其中采用的大机组、高电压的设施设备已经替代了落后的设备等。然而如果要用传统的方法进行电力系统的规划就已经跟不上时代的潮流，最终会被淘汰，所以当前我国电力规划工作改革已经势在必行。

我国电力系统规划中出现的问题

1）规划广度与深度不够。由于电力行业与每一个行业都有所关联，并且对于我国的经济发展有着很重要的影响。然而，就目前我国电力系统的规划工作而言，并没有综合考虑电力规划与环境问题、土地问题等问题之间的联系，从而出现污染的现象、土地乱用的现象等，对于企业的发展以及人们的生活造成了极大的不便。另一方面，电力的建设需要在大量的资金和能源的基础之上，可能造成的浪费问题较为严重，所以我国的电力系统规划工作应当充分考虑社会各方面的资源利用问题，降低相应的成本与消耗等，才能真正推动经济的发展。

人力资源规划书范文 第5篇

2、电力系统规划的基本任务

3、常规电力系统规划设计操作步骤

4、电力系统规划设计的主要内容概述

电力负荷程度预测与特征分析

电源规划情况及出力分析

电力系统规划设计的核心内容是电源的规划,主要是针对拟建区域及其周边区域的电源统计。根据对负荷增长的预测和动力、燃料可被利用的情况,决策每一发展阶段、在何处新建或扩建何种动力类型的发电厂;建议装机容量和单台机组的容量;指出这些电厂和机组在未来电力系统中的地位和基本运行方式(以带基荷为主还是以带腰荷或是峰荷为主)。电源发展规划过程中应坚持以下几点:电源规划必须坚持从实际出发,以政府或相关部门提出的电源发展计划为依据,将市场需求作为导向,使所涉区域内的资源得到优化配置。在电源发展规划中应给出发电系统的可靠性分析。采用的指标一般是电力不足概率(LOLP)及电能不足期望值(EENS)。目标是所选方案的上述两项指标为最小。在选择方案中应进行发电系统的经济性分析,即进行发电系统的成本分析和利润分析。在制定电源发展规划中,还要仔细、深入地进行发电系统对环境污染的分析,并指出减低污染的技术途径;在成本分析中,要计及为把污染降低到合格的标准所耗费的资金,通常这部分耗资是相当大的。

电力、电量的平衡分析

在对电力系统的规划设计中,电力电量平衡对其有着约束的作用,因此必须要优先考虑电力电量的平衡。为了将电力工程的布局和规模最终确定下来,需要对工程所在区域、供电区域进行电力、电量平衡计算,进而深入分析相关的平衡结果,达到最终的目的。平衡电力、电流的流程主要是:预测各个系统中的最大负荷,结合各类电源的出力情况,从而得出电力、电量的盈亏,确定电力系统实际需要发电、变电设备容量,该容量必须满足负荷需求的工作容量和备用容量。值得注意的是电力电量的平衡设计不能忽视各区域间电力同电量的交换,并以此为基准推断电力设备的容量需增还是需减。平衡设计流程不仅能够预测出该区域的电力负荷,而且对规划中建设的电力工程的布局和规模也能够大体确定,真可谓一举两得。

制定合理的接入方案

人力资源规划书范文 第6篇

职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要议题，越来越受到企业与员工的共同重视。

一、数据信息和职业规划的基本概念

职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说，企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在个最能发挥自己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人才各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所，为不同类型的人才提供个性化的晋升通道和成长空间。

二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务

(一) 数据与员工招聘

对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职位与候选人之间的匹配问题，而 数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。

(二) 数据与个人信息的深入挖掘

(三) 数据与职业锚

职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企业和员工形成双赢的局面。

(四)数据与人——职匹配

员工入职以后，需要针对员工职业发展计划书，结合企业实际，对员工的职业发展方向进行定位，进行人-职匹配，如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就 为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提炼更加精确的职业目标。

三、数据与职业生涯规划结合的实例

在员工职业生涯规划中，往往会引入SOT分析矩阵法，通过对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯发展的最佳途径。

S代表strength(优势)，代表eakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T代表t人力资源管理 eat(威胁)。其中S和是内部因素，用来进行自我分析，O和T是外部因素，用来进行环境分析。

使用 数据后，我们需要在人力资源管理 信息系统中即时录入以下数据：

人力资源规划书范文 第7篇

在电力工程中，电力系统规划设计是最基础最重要的环节，电力系统的合理规划是今后电力系统可以安全、正常运行的保障，因此，电力企业应保障电力系统规划设计的科学性及合理性，以保障供电过程中将损耗减到最小，节约成本。论文对电力系统规划进行分析，并且探讨电力工程设计中电力系统规划的应用。

【关键词】

电力工程设计；电力系统；规划设计

1引言

2电力系统规划的组成

3电力系统规划的原则

电力系统规划的原则包括周期性、安全性和成本性，具体阐述如下。（1）周期性。在进行电力系统规划设计前，要先制定一个周期，电力系统规划设计要在这个周期完成。对一些大型的电力系统规划，要制定完善、全面的方案，以保证电力系统规划设计在规定的周期内完成，并满足客户的要求。（2）安全性。在进行电力系统规划设计时，最重要的是保障其安全性，防止设计中存在安全隐患，有条件的话可以配置系统检测功能。（3）成本性。电力工程建设工作人员在进行电力系统规划并且实现系统功能的同时，还要考虑电力系统设计的成本，在保障系统的功能性的前提下，尽可能地降低成本，以实现利益最大化。

4电力系统规划的任务及步骤

电力系统规划的任务

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标签：资质  建筑  科学