合肥物业管理创优工作计划(优选10篇)(物业创优工作汇报结束语)

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合肥物业管理创优工作计划 第1篇

(一)部门管理方面：整合管理处的资源，培训 员工的工作技能，推行考核机制，强化全员的竞争意识。

对部门内各岗位职责进行细化，明确责任和权利，避免工作中出现死角，把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步提升的基础上，努力部门整体的管理和服务水平，保证无重大安全责任事故的发生，使z上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更加细致、高效。

建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系，推行月度工作考核机制，倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。

(二)配合工程部做好接管验收和日常巡查工作;配合销售部做好售楼和开盘的各类准备工作。

(三)加强制度建设，强化监督检查。

(四)建立家政服务、有偿维修，做好会所和车场的经营管理，完善物业服务。

(五)搞好对外协调工作，进一步理顺各类关系，紧密与开发商配合，积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联系，以便顺利开展物业服务。

为了深入学习实践科学发展观，加快我局精神文明建设步伐，不断提高服务水平，规范行业行为，提升房管整体形象，根据区深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室《关于开展“科学发展示范创建”专项活动的实施方案》（瓯学组办[2009]4号）文件精神，我局决定开展“科学发展示范创建”专项活动。为确保活动健康有序开展，特制定本计划。

一、指导思想

以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“鼓劲、攻坚、创优”为主题，以科学发展、争先创优、群么满意为标准，认真学习贯彻党的_和十七届三中全会精神，进一步解放思想，转变作风，以求真务实的精神、科学严格的管理，全力打造“务实、创新、规范、发展”的房管形象，全面实现*房管工作的创新和提升。

二、创建目标

（一）科学发展的理念和前列意识进一步确立

通过开展“科学发展示范创建”专项活动，使“立足当前、着眼长远、可持续发展”的理念和“干在实处、走在前列、实现新跨越”的意识进一步深入人心，真正成为全体干部职工的共同行动纲领和自觉行动。

（二）职工队伍的素质和履行职能的能力进一步提升

通过开展“科学发展示范创建”专项活动，使干部职工的思想道德素质、文化素质和业务技能素质进一步提升，依法行政能力、高效服务能力、协调发展能力进一步提高。

（三）廉洁高效的作风和科学公正的形象进一步树立

通过开展“科学发展示范创建”专项活动，使全局的党风、政风和行风有明显转变，优质服务水平有明显提升；区委、区人大、区政府、区政协对房管、房改部门的认可度，以及各有关部门、广大企业和群众对房管、房改工作的满意度不断有明显提高。

（四）队伍建设的机制和积极向上的氛围进一步形成

通过开展“科学发展示范创建”专项活动，不断健全和落实教育培训、监督管理、考核奖惩等各项制度，初步建立和完善自律与他律、自勉与激励相辅相成的队伍建设长效机制，逐步形成团结奋进、积极向上、争先创优、不断进取的新风尚。

三、实施步骤

“科学发展示范创建”专项活动要抓住重点，讲求实效，分三个阶段实施：

合肥物业管理创优工作计划 第2篇

为明确领导小组各成员的职能，做到权责明细，以便于更好的执行和实施公司的创优达标计划，现将领导小组各成员具体职能明确如下：

陈总负责领导全面掌控创优达标工作，并具体负责公关协调组。

xx协助陈总协调各职能小组工作，并具体负责申报手续组。

xxx负责做好公司行政、采购、人事配合工作，并具体负责资料整理组。

xxx负责接待服务组，做好接待服务工作。

xxx负责创优工作中的资金预算及资金安排，以及涉及财务方面的自检与整改完善，协助进行财务部资料整理。

xxx负责加强大厦日常管理，提升服务水平，安排自检与整改工作的实施，并协助进行基础管理，物业服务、客户服务等资料的整理。

xxx负责协助陈总做好创优工作的公关协调工作。

xxx负责做好达标要求的基础管理，房屋管理、设备设施管理方面的自检与整改完善及进行协助进行分部资料整理。

xxx负责做好达标要求的绿化、环卫方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。

xxx负责做好达标要求的保安、车辆与交通秩序方面的自检与整改完善及协助进行分部资料整理。

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