长春莲花山拆除工作计划(通用5篇)(长春莲花山2025拆迁名单)

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长春莲花山拆除工作计划 第1篇

“在征拆工作中，群众最担心、最关切的就是政府能否做到一把尺子量长短、一个标准补到位。”度假区党工委书记、管委会主任朱光明介绍说。为确保征拆工作的公平公正，莲花山大力践行“阳光征拆”，在项目实施过程中，将机构人员、评估测绘数据、补偿及审核结果做到及时公示，全部公开，全程接受群众监督。

制度是最好的“防火墙”。出台《度假区征收工作流程》和《进一步明确征收补偿组卷审核工作程序》等操作性规范，调整度假区征收奖励政策，统一附房奖励标准，出台小组搬迁奖励、整体搬迁奖励、地上物保底奖励、梯次奖励等5项奖励政策。此外，还出具了《关于设立房屋及附着物征收补偿奖励措施的法律分析意见》等6份意见。制度机制的颁布实施，实现了征拆有据可循、有法可依、有序推进，同时还能让群众看得清楚、弄得明白、能得实惠。

群众是最好的监督员。为彻底打消群众心中的疑虑，莲花山度假区将一批思想觉悟高、群众基础好的“村民代表”聘请为监督员。从征收项目任务下达、征收范围、补偿标准，到资金发放、回迁安置等每一个环节，让他们全程参与其中。同时，度假区还建立起了数字化阳光征收平台系统，将每户的征收面积、补偿标准、发放金额等重要数据全部建档立案，群众可随时随地登录查阅。

“必须坚持一把尺子量到底，一个标准补到位。”为断绝个别人“越拖到后面补偿就越多”的心理预期，莲花山度假区始终严格执行现行房屋征收相关政策法规，坚决做到一个标准补偿、一把尺子测量、一个口径宣传、一个声音答复，确保政策公开与执行一致、政策执行前后一致、同等情况补偿一致。2户原本打算再等等的村民，观察一段时间后，主动联系征拆组签了合约，并表示度假区坚持“不让先拆群众吃亏”的原则底线，大家从心眼里赞同佩服。

长春莲花山拆除工作计划 第2篇

为有效解决征收人员结构不尽合理、效能发挥不显著等问题，莲花山度假区通盘考虑，从管委会机关抽调18名能力素质强、业务水平高的干部充实到一线重点推进项目岗位。同时，通过对内考核、对外招贤等措施办法，对4名不称职的工作人员予以淘汰，并从外区和院校引进8名既懂专业又具有丰富征拆经验的优秀人才。

此外，度假区还聘请征收方面的专家，讲解传授征收协议谈判技巧，聘请纪检同志授课，以案明纪，以案说法，增强征拆干部的业务技能与廉洁自律意识。

征拆工作会战中，党员干部自觉树形象、打头阵、当先锋，啃最难啃骨头。6个推进保障组、1个现场办公组的组长和副组长，全部由党员干部担任，主动承包难度最大、问题最多的村屯。

面对面讲好“大道理”。深入村屯和征收户家中，面对面宣讲国家征拆政策和长春都市圈建设、四大块板部署，以及度假区招商引资和“十四五”发展规划等情况，增强了辖区百姓“抓征拆就是抓发展、就是抓民生，支持征拆就是助力度假区发展、改善老百姓住房和生活质量”的思想认同。

心贴心算好“经济账”。房屋评估报告下发后，逐户登门入室“算账”，让老百姓知道正常签约能得到多少钱，而自己过期不签能得到多少钱，在政策范围内尽最大限度为百姓争取利益。

实打实当好“示范户”。涉及到被征拆的党员干部，不仅自己带头拆当好“第一户”，而且还积极发动身边的亲朋好友签约，当好他们的“承包人”。

每名党员干部都是一面旗帜。百日征拆工作启动以来，一线党员和抽调干部以身作则、冲在前线、干在一线，成为群众眼中的“风景线”和心中的“压舱石”。

长春莲花山拆除工作计划 第3篇

作为紧邻龙嘉国际机场和石头口门水库的生态旅游度假区，受航空管制、水源地保护等诸多因素制约，加之历史遗留问题，征拆工作难度大、标准高、要求严。

征拆怎样破局？如何开篇?深入调研、反复论证之后，莲花山度假区从成立专班高位统筹、高效运转抓起，创造了征拆“莲花山速度”。

莲花山度假区成立了党工委书记、管委会主任为组长，分管副主任为副组长，党工委办公室、管委会办公室、安居办、乡镇等单位负责人为组员的“征拆百日大会战”专班，专门研究破解征拆中遇到的矛盾问题。建立运行“日报告”和“周例会”制度，及时掌握征收工作进度，定期分析存在问题、研究解决措施办法。对反映较多、意见较大的共性问题，坚持集体研究、合力破解。对暴露出的个性问题，坚持具体情况具体分析，逐一解决。

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