酒店行政副总年度工作计划(合集11篇)(酒店副总经理年终总结和下年计划)

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酒店行政副总年度工作计划 第1篇

××年度公司行政工作计划

根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司行政部门计划从4个方面开展××年度的工作:

1、完善公司行政管理制度。

2、建立与评定薪资、绩效考核标准。

3、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

4、××年行政费用预测及控制方案。

第一部分 完善公司行政管理制度

一、 在董事会确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保*公司的运营在既有的组织架构中运行。

二、 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保*与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效*。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划*和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。××年公司将着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部门在保*绩效考核与薪酬体系链接的基础上，会做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

2、行政部门在*作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在*作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、 建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的

基础。

四、 行政部门自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范。行政部门××年度自身建设目标为:

1、 完善部门组织职能；

2、 完成部门人员配备；

3、 提升行政从业人员*技能和业务素质；

4、 提高部门工作质量要求；

5、 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

第二部分 建立及评定薪资与绩效考核标准

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。现公司通过公司内部各岗位、各阶层人员现有薪资状况的了解，建立了适合本公司的科学、合理的薪酬管理体系。

一、员工福利政策:

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，建议在××年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司[以人为本_的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、 计划设立福利项目:满勤奖、节假日补贴、社会三金及年终(春节)礼金等。

2、 计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、 ××年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地贯彻。

4、 自4月份起，行政部门将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续*工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工

满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

二、人员流动与劳资关系:

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