成立产业园项目工作计划(热门6篇)(园区项目建设计划书)
来源：阿白律师网 时间：2024-09-19
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成立产业园项目工作计划 第1篇
科技产业园2010年工作总结暨
2011年工作计划
2010年，科技产业园在公司和厂领导的的正确领导下，经过全体员工的努力，基本完成了公司下达的生产、经营目标。由于各方面原因，科技产业园2010年经历了一次放假（2月中旬到4月初）、一次停产（8月中旬到10月底）的曲折，工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足。为了更好的做好2011年各项工作，总结2010年工作如下：
一、生产、安全工作
截至12月21日，全厂生产情况如下：
1、电铅车间：生产电铅22000吨，生产阳极泥2200吨；银回收率为，铅回收率为，产品质量合格率为99%；电铅生产成本平均为元/吨，累计节约成本共万元。
2、冶炼车间：共处理阳极泥2600吨，加工粗铅灰、电铅灰及渣料4500吨；生产粗银83吨、冰铜620 吨、烟灰1200吨；铅回收率为98%，银回收率达100%，锡回收率达到98%，粗银质量合格率为99%；加工阳极泥成本元/吨，累计节约成本共万元。
3、电银车间：生产电银138吨、黄金172公斤。银回收率达到，金回收率达99%。产品质量合格率为98%；电银生产成本平均2200元/吨，累计节约成本96600元。
二、生产、行政管理工作
1、细化分解目标，强化执行考核。对目标进行细化分解，层层落实 1
到班组、个人，做到人人清楚明白，人人头上有任务，个个肩上有压力。加大工作执行、考核力度，4月1日起在全厂范围内开展车间劳动竞赛，通过及时发现问题、解决问题，车间各项管理逐步得到改善，尤为突出的表现在物料堆放有标有牌、产品质量稳步提升、劳保佩戴自觉执行、车间卫生大大改观等方面。
2、队伍人员稳定，处处以人为本，做到精细管理。从人员出勤、规范操作、劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是从操作现场的每一个操作台面、每一个岗位上抓起，树立从我做起，从自身做起，从身边做起。；三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热、操作过硬、勇于拼搏的员工队伍；四是积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶。
3、质量管理完善，生产安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2010年内，在质量管理上毫不放松，积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人操作、以考核约束生产行为，确保产品质量稳定提高。分别解决了电铅飞边毛刺多外观不合格、阳极板品味低、锡渣铅超标等多项质量问题。
4、提升现场管理，规范操作行为。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量才定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，通过延伸化验室规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是组织领导小组负责对生产现场的清理与维护工作的监督管理，监督生产过程中不合理现象的完善与整改。
5、设备管理创新，稳定安全生产。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、原材料等成本资源的管理和超耗控制，做到节奖超罚，使节约在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理，针对分到各车间的维修工、电工不能统一协调调度的现状，分厂及时组建了机电维修班，由生产副厂长直接指挥调度。三是做好新项目的设备安装、调试、维护工作。全年新增大转炉一个、脱硫系统一套，并对车间厂棚、收尘系统、冷却系统等进行了维修改造，通过改造取得了良好效果和较高的经济效益，为明年的生产提供了有力保障。
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