会议策划方案范文(热门12篇)(大型会议策划方案)

会议策划方案范文 第1篇

关键词：大型文化活动；项目特征；阶段；控制

在我国，通过会议、展览、节日和体育等大型活动带动城市旅游和社会经济的发展日益流行，会展、节庆、体育竞赛等事件活动也日益成为城市和地方政府发展战略的重要部分。随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的成功举办和积极筹办，我国对类似大型活动的认识和研究亟待加强。研究大型文化活动的管理及其质量控制，对于我国日益增加的类似大型文化活动的申办、筹办和举办具有借鉴意义。本文以大型文化活动项目的运作进行比较研究，分析同类文化活动的特点，从理论上探讨大型文化活动正确划分管理阶段，加强过程控制，提高其服务质量、管理水平和顾客的满意度问题。

一、大型文化活动项目特征

根据国际上的研究，在人均GDP跨越1000美元时，精神消费类支出开始大大上升。我国目前人均GDP在1000多美元，北京已接近3000美元，人们对文化、教育和娱乐的消费需求开始逐渐增长，国外一些地区的文化产业已经成为区域或城市的支柱产业。

在大型文化活动项目的运作过程中，综合性的大型活动越来越多，单纯的庆典或者展览减少，开展活动时要考虑诸多的因素，包括社会环境、法律法规、观众参与程度、收益状况等。现在政府也把大型文化活动作为其经济发展、国家建设、目的地营销等战略的一部分。有的城市以活动带动旅游，形成了长期稳定的城镇发展模式。企业也逐渐从单纯的平面媒体广告转向综合性活动营销，而从事大型文化活动的企业，包括国有、合资和外资公司，在文化事业向大型文化活动的转变过程中，也逐渐与国际接轨，借鉴同外经验，注重策划和可行性研究，开始目标市场的细分，招商融资工作的投入，加大了市场竞争能力。

现代大型文化活动项目也有可行性研究，策划设计、实施举办等过程，同时具有与以往项目及其他行业显著不同的特点：

（一）项目发起的复杂性与综合性

一个文化项目的产生，从简单的创意到立项审批，涉及到多方面知识，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。它不像建筑项目，需求明显，较易识别，一个大型文化活动的项目目标确定要经过多个回合，需要详尽的调研，利益相关方的目标整合才可以明确。我国文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，而又缺乏市场运作经验，相关数据和信息较匮乏，项目发起难度相应增加。在市场化运作时，需要考虑更多的市场因素，比起其他行业，对产品的独特性要求更高。这就要求项目策划和审批的决策者具有综合的素质。

（二）项目策划的艺术性和技术性

一般而言，大型文化活动项目的策划从项目发起就开始了，在国外，一般艺术类项目的发起是策划人负责制，同时负责项目的具体策划。对于综合性的大型文化活动，其策划人员和项目的发起人可能不同，但一般要求项目发起人要具备一定的项目策划能力。相对于交通项目其技术性多半包含在设计中，而文化项目的技术含量就体现在策划中，发起人应该懂得与策划内容相关的技术支持，比如现有的电子设备水平、运输技术等。在策划项目的同时，还要考虑市场结合点，艺术和市场相结合

（三）项目实施结果的不可修改性和风险性

―般大型文化活动项目已经确定，日程确定之后，一旦举办或者开展，其结果就具有不可修改性。比如一个展览、一台演出，即使不是现场直播，可是对于直接现场的观众来说，其结果具有不可修改性。特别是有的大型活动不可能有预演，不像IT项目中软件开发，可以一次次地模拟运行检验，所以其风险性比较大，一个疏忽可能造成不可弥补的损失，所以其策划和控制尤为重要，作为项目一次性的特征更为明显。

（四）项目举办具有严格的审批程序

大型文化活动项目都有严格的审批程序，不但其活动名称、场所、渠道需要审批，甚至具体的内容都要进行有关的审核或备案，有的项目还需要交通、消防、公安、环卫等部门的协助。在涉外项目中，其审批程序更为严格，所以在大型文化活动运作过程中，审批是一项很重要的工作。

二、大型文化活动运作阶段划分与控制

（一）项目发起阶段

可以由策划人员、市场人员发起，通常依据客户的直接需求或者分析得到的间接需求发起项目，一般是比较有前景的项目设想，这项工作一般是由部门内完成。

（二）可行性研究阶段

在提出项目设想之后，就要进行一定的调研和可行性研究，也是项目的初期策划阶段。在这个阶段，要通过分析国内外市场大环境、项目的艺术要求、拥有的资源平台，初步明确项目战略目标，选定主要的客户群，对项目的损益进行概算或估算，主要进行定性分析。

（三）项目策划阶段

通过可行性研究之后，形成项目建议书。此时可以申请公司立项，同时申请专有的项目启动资金。如果获得审批通过，就要进行项目策划，项目策划不但要保证活动的文化艺术性，而且要在策划方案中体现目标市场营销、项目赞助的基本亮点。使活动项目真正从市场中来，到市场中去，通盘考虑。

项目策划的前期阶段是项目孵化阶段，包括需求分析，形成的阶段性成果为项目建议书。项目策划的工作程序有：

第一，研究市场需求，包括市场信息和客户信息：捕捉收集国内外同行、文化机构信息；收集相关的传媒、娱乐、历史、艺术、考古、体育等专家或明星的信息；收集私人收藏家及个人文化经营者的信息资料；跟踪、收集政府有关大型文化活动的政策及相关的文化信息；关注国内外文化市场动态，并收集有关艺术馆经营的信息资料。

第二，寻找并提出项目建议。分析信息和文化市场需求，提出有意义的文化项目策划案；承接政府、主管上级，以及相关政府机构、集团、中心的提议、命令和委托的相关项目；承接合作单位或意向合作单位的文化项目提议。

第三，部门内部立项，形成滚动小组。

第四，调研、咨询、讨论，完善项目策划的思路。

第五，撰写项目建议书，并提交完整的策划文案作为项目建议书的附件。

（四）项目规划阶段

即项目实施部门针对项目滚动，进行项目实施规划，比如组建项目团队，完成进度、资源和质量规划，就如何保证实施策划的内容进行规划，更多的倾向于管理与运作知识。

（五）项目实施控制阶段

即按照项目规划，一步步地把项目策划的内容变为现实。重要的是项目的推广工作与实施操作，通过媒体或市场营销，完成项目的门票、赞助和招商工作；必要时通过变更程序处理出现的问题。

项目实施的目标：计划、组织和控制项目的工作内容、时间进度、人力和财力。

第一，筹备阶段。一是组织专家进行讨论、分析、测评、认定；针对分析论证结果，对项目建议书作必要的修改；撰写可行性分析报告。二是申报政府批文的撰写，包括活动的背景、意义、时间、内容、地点、组织方式、总体规模和风格、经费预算及资金来源等内容；随时注意行文去向，追踪政府批文，注意与主管领导沟通批文的进展程度，争取回复意见的时效性和获准几率。三是立项决策是根据可行性论证中形成的专家、投资与财务及法律等方面的意见召开会议，对项目做出决策：投资决定、投资预算、合作方式、项目实施的组织结构。四是组建项目管理机构，指定项目小组成员和主管领导。五是理解项目定义，制定粗略工作计划，项目经理填写“项目定义报告”除工作细分结构之外的部分，报主管领导批准。

第二，实施阶段（填写项目定义报告）一是制定实施计划是预测未来、确认任务、估计可能碰到的问题，并提出完成任务和解决问题的有效方案、措施与手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。项目经理需要制定详细的工作计划，包括工作细分结构表、项目时间进程表、风险评价表等，同时要制定变更管理的相关程序。二是项目经理对项目计划的完整性、合理性、可行性进行核对，签署计划，让项目负责人在项目计划上签字，承担责任。然后对全体项目人员做实施动员。三是项目小组共同开始实施项目的管理，项目经理要注意人员与资源的计划与协调，建立有效的沟通与管理渠道。四是依据项目计划控制项目的实施，根据需要对项目计划作适当调整。对于正式展出或演出前的演练，特别是对重大活动或应客户要求进行彩排演练，注意相关费用是否在预算之列；搜集客户、观众、主管领导提出的修改意见，对方案进行适当调整，注意在对客户或领导答复和承诺修改方案时，相关费用和时间是否允许；得到客户或领导对最终方案的书面确认或会议口头确认。五是项目全面实施要注意现场维护的管理，比如正式展出、演出或开幕，现场的维护，发生风险时按照风险管理计划处理。

（六）项目收尾阶段

这是很重要的一个阶段，即项目按计划实施完了直至所有善后工作的完成。它对于资源处理和经验积累都具有非常重要的意义。收尾阶段的工作包括项目收尾和交付品项目的交接，形成的阶段性成果为项目总结报告、项目团队成员绩效评估书、项目后评价报告。

项目验收，对完成的工作成果或项目活动结果重新审查；整理最终交付品；总结评价，并撰写报告；整理相关文档，并归整管理；填写项目团队成员的绩效考评报告。

项目交接的工作内容包括：提交最终交付品和进行项目后评估，并撰写报告。

参考文献：

会议策划方案范文 第2篇

高级会议策划方案

所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：

大型会议活动策划方案

1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。

大型会议活动策划方案

2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。

大型会议活动策划方案

3、会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。大型会议活动策划方案

4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。

大型会议活动策划方案

5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。

会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。

不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要。

策划方案

活动主题：XX本土资源搭建平台

主标题：“XXXX本土资源搭建平台研讨会

副标题：

横幅：

活动宗旨：

XXXX对本土资源搭建平台 主要支持事项

活动目的：

一、政策支持

会议策划方案范文 第3篇

重大公共政策制定的过程是一项事关国家顶层设计、程序正义和实质正义的重大课题。它是体现社会公平公正、维护社会和谐、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键。为此，中国重大公共政策制定的过程分析已成为一个前沿性、综合性、渗透性、多元性、时代性的重大课题。然而基于主客观方面的原因，当前我国学界对公共政策制定的过程1分析还处于起始阶段，存在着诸多问题。为了进一步探究我国重大公共政策制定的过程，本文以十八届五中全会为例，通过实证分析，从中挖掘具有中国特色的公共政策制定的基本流程、运转机制以及存在的问题与解决对策。

【关键词】

重大公共政策制定；基本流程；运转机制；中国特色

一、重大公共政策制定的过程理论

政策过程指从公共问题产生到政府提出解决方案的过程、经历的程序或阶段。政策过程呈现如下特点：政策过程在时间上存在着前后相继和延续的关系，政策过程在某种程度上又是一种线性关系，政策过程不同阶段间是相互独立的，政策过程是一个从无到有再到终结的过程。政策过程模型认为政策是一种政治行为，政策过程是一系列的政治活动：问题确认、议程设定、政策形成、政策合法化、政策评估。政策过程研究是现今公共管理中公共政策研究的重要课题之一，公共政策的创始人哈罗德。拉斯韦尔在1951年曾将其概括为一门具有跨学科，解决问题和显规范性的学科。公共政策制定过程主要包含四个阶段：确认政策问题、设置政策议程、规划政策方案、政策合法化。

（1）首先在客观环境发生显性变化后，特定的主体感知到这种变化，并在意识、价值情感、利益等方面受到创伤，倍感不满与愤恨，继而向相关机关人员提出利益诉求，提出政策革新诉求，相关机关人员根据实际情况，按照一定原则、价值判断组成政策制定小组，就政策诉求进行筛选和政策选择，最终形成政策问题的确认。

（2）设置政策议程。首先，政策议程可分为系统议程、政府议程。其次，社会问题进入政策议程的主要途径大概有九种—政治领袖、政治组织、代议制、选举制、行政人员、利益集团、专家学者、大众传播媒介、危机和突发事件。最后，建立政策议程的模型主要有三种—外在提出模型、动员模型、内在提出模型。议程的确立可以大致分为四个阶段—议题确认、议题采纳、议题重要程度排序、议题持续。

（3）规划政策方案。方案规划指的是对政策问题的分析研究并提出相应的解决办法或方案的活动过程。方案规划的程序又包括问题界定、目标确立、方案设计、后果预测、方案抉择这几个关键环节。特别值得注意的是方案规划要注意这几个主要原则，即稳定可调原则、民主参与原则、现实可行原则、科学预测原则、系统协调原则、信息完备原则。对政策方案的规划可以整合各种方案，最后找出更加合理可行的方案策划目标，达到符合民意的愿景。科学高效的政策方案规划可以有效提高政策的民众认可度和现实可行性，从而避免方案流于形式。所以政策方案的规划在政策制定过程中起着举足轻重的作用。

（4）最后也是至关重要的一个环节就是政策合法化阶段了。首先，政策合法化是指“法定主体为使政策方案获得合法地位而依照法定权限和程序所实施的一系列审查、通过、批准、签署、和颁布政策的行为过程。”在政策合法化过程中还涉及政策主体的权限问题。这包括如下几个方面，首先是主体须有合法依据；其次，要特别注意政策所及事项、地域、措施和手段等的职权限制；最后要注意滞后法律的效力问题。政策合法化是政策制定过程的把关环节。政策制定过程的这四个环节是一般公共政策制定流程的必经阶段，它们彼此间存在着相互渗透、相互衔接、彼此交融的密切关系。另外政策制定的过程不存在一个硬性的界点，记得金登教授曾说政策制定过程不是一个在阶段和步骤上都整齐划一的过程。而是囊括着三个过程－问题过程、政策过程和政治过程。在政策过程中有一个极其重要的活动，这就是政策建议的“软化”行为。政策“软化”行为有着非常重要的作用。通过“软化”相关政策人员，可以有效保证政策诉求和政策建议能够引起足够的重视，进而提高政策被认定的概率。再者，通过”软化_相关政策人员，并与相关人员取得互动，再根据从相关政策人员得到的反馈来修正完善议案，从而降低政策的风险性、可逆性，提高政策的成活率。政策制定过程的基本流程具有一定的普遍性，但并非放之四海而皆准。在我国独特的国情、社情环境里，我国重大公共政策制定过程呈现出“上下来去”、政策试点等这一系列基于中国经验的政策过程理论模型。“上下来去”开放性政策过程具有强劲的容纳性和开放性，我国经验在实践过程中要求构建有中国特色的政策过程模型。

二、十八届五中全会的制定过程

__就十八届五中全会重点作出部署，深刻讨论了如何在2020年实现全面建成小康社会，完成十三五规划的基本任务。这一过程大致历经了四个主要阶段—筹备阶段-起草阶段-修改阶段-审议通过阶段。为了能高质量地如期地实现全面建成小康社会的伟大任务，以_为主的领导班子对十八届五中全会的召开进行了全面的筹备，并不断对此进行研讨。从2015年5月27日开始，接连举行三场座谈会，听取了上海、江苏、吉林等18个省区市党委负责人的对“十三五”时期经济发展的意见和建议。值得一提的是，十八届五中全会在_常委会领导下进行全会起草工作。《决定》起草后又根据国情、社会现状及民众呼声进行了修改，这可以深刻体现民生及发展为主的十八届五中全会主要内容中发觉。这次会议研究了关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议。在吸纳了社会各界的建议后，最后才通过了利国利民的《_中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和《中国_第十八届中央委员会第五次全体会议公报》。这里深刻体现了话语权理论头脑风暴法的政策制定理论、精英决策理论与多元决策理论的交融。体现了我国重大公共政策制定过程中自上而下，从下而上的逻辑框架，也深刻体现了顶层设计和摸着石头过河相结合这一政策制定特点。另外在政策过程中的筹备阶段也呈现出我国政策制定的主体主要是执政党和公共权力机关。政策筹备阶段中“上下来去”的政策制定特点体现出我国政策过程的容纳性、开放性和民主化。在起草阶段，决定考虑的重要问题深刻体现了党的性质与宗旨，并体现了党实事求是，一切从实际出发的办事逻辑及摸着石头过河与顶层设计相结合的处事原则。这一环节是集中体现了政治系统理论、政治过程理论、博弈论、精英决策模型理论，公共选择理论。

三、我国重大公共政策制定过程的主要特色

第一，重大公共政策是由中国_领导、组织和参与的，并且在政府决策过程中，最重要的决策者也是社会主义事业的领导核心—中国_。_过程中的党政二元结构事实上是由_对公共事务的直接介入决定的，这就产生了独具特色的_决策模式，党、政、人大三位一体以党为主构成了重大公共政策的决策模式。在这种社会框架下，“内输入”成为我国公共政策问题的主要输入方式。内输入主要指在社会没有利益多元化的状况下，替人民进行利益综合和表达的是政府精英，表现为精英之间的一种政治折中，而不是政治动力的一种互动。这主要是因为当前我国利益主体多元化程度不够再加上我国“从群众中来，到群众中去”的政策聚集模式决定了我国的利益群体更多是充当了党组织和政府机构的“附属物”。事实上，我国社会群体在政策输入过程中并不经常直接输入政策动力，而是和党组织与政府的“内部输入”交织融合在一起，呈现出一种颇具中国风的“内输入”模式。因此，尽管在政策制定过程中，政策制定群体广集民意，但基于我国教育资源不平衡的现状所导致的民智事实上的不均衡，致使政策参与的社会结构呈现失衡状态。第二，随着社会群体民主意识和政治参与程度的加深，在政策制定过程中，民主程度和范围都有很大发展。但基于我国特殊的行政体制和相对闭塞的政治氛围及传统政治文化的影响，我国公共政策制定过程中还存在着公众参与的部分缺失。在我国重大公共政策制定的过程中，智囊团、科研机构、大众传媒、广大人民等在参与公共政策过程中主要以输出型参与为主，并且与政党和政府的要求相一致。我国的官方智囊团往往因行政性太强学术性太弱而影响公共政策制定的科学性、可行性。再加上由于公共政策的评估手段单一，方法简单，导致政策主体在研讨、修改政策时，容易使原本科学人本的政策被无情淘汰，使缺乏实证的糟粕型的政策“粉墨登场，使政策社会里如同人类社会般也出现“冤假错案”。第三，公共利益是我国重大公共政策制定的逻辑起点，广泛的公民参与是保证我国重大公共政策公正性和科学性的基石和保障。这是由我国的国体、政体、国情综合决定的。在我国，重大公共政策的制定除了分配社会价值的基本功能外，更重要的在于利益增进功能和社会整合功能。第四，在我国特殊的世情国情下，我国政策制定过程中的政策“软化”功能极其微弱。在西方社会政策制定过程中的“软化”过程中主要是通过思想上的肯定、否定，提出议案，公众演讲，举行听证会并且间歇性地会见一些政要人物和一些政策制定的相关人员，软化政策共同体，软化专业公众，软化社会主体，使自己的政治趋向成为社会接受认可的主流思想，草拟建议，再根据政策反馈进行修改并且再一次使政策趋向浮出公众视线。而在我国的政策制定过程中呈现出一种“螺旋循环”模式。首先是政策制定者自上而下地通过体制内系统程序向社会各界广集建议，调动社会智能，在通过自下而上的建言献策这种上行模式把社会利益的呼声传递给政策资源的整合者。这种双向模式是颇具中国特色的政策制定程序的一个具有政治根基的创新与自发而成的政策制定模式。第五，“实事求是，一切从实际出发”是我国公共政策制定过程中呈现出的一大特点。也可以如是理解即我国公共政策制定的过程是从客观到主观、从物质到精神、从实践到认识、从感性到理性、从个性到共性的过程。我国公共政策制定过程中也呈现出“从群众中来，到群众中去”的特点。这种“上来下去”的政策过程模型是由若干个亚模型组成的。而这些亚模型在我国基本国情下还处模糊的轮廓状态，较为粗放。可以把它理解为我国政策制定过程是从群众到领导、从民主到集中、从个别到一般的过程。我国重大公共政策制定过程中呈现出“没有调查就没有发言权”的特点。可以如是阐释我国政策制定过程是从调查到研究再到决策的过程，是运用蹲点调查、解剖麻雀的方法概括出的一般结论的过程。正是在这样的政策逻辑框架下，我国政策制定过程中带有明显的人格化特征。这与我国是人民当家做主的社会主义国家相吻合。这也是中国_坚持以人为本的治国理念和创建和谐社会构想的应有之义。

四、中国重大公共政策制定过程中存在的问题及其对策

（一）存在的问题及原因

政策系统集中化衍生出政策执行的“碎片化”—我国行政体制在纵向结构上实行地区管理和部门管理相结合的“条块并行”体制。_和地方政府的决策权在宏观和微观、全局和局部、决策的目标序列上也存在着很大的差异。在长期的行政时间中存在着权力过分集中的特点。权力过分集中是一把“双刃剑”。在不同的政治环境和社会环境下，中央集权的影响力就有很大的不同。在民主思潮日益盛行和国情社情发生转变的今天，权利过分集中于中央不可避免地会呈现出各种弊端。首先就是_制定的政策需要经过层层传递才可以下达至地方和政策实施者，往往会造成信息扭曲与政策变形。再者，权利过于集中在中央，致使程序过于复杂化。程序复杂化不利于“服务型”政府的建构，这亦是影响政府公信力的罪魁祸首。由权力过于集中在中央所造成的行政程序的复杂化使“公文旅行”成为增强政府公信力与树立政府良好形象与创建和谐社会的障碍。权力集中于中央使地方政府缺乏自主性，在不明中央政策指向要义的情况下容易大搞“形象工程”和只有短期效应的建设，造成国家公共资源的极大破坏和重复性建设的泛滥。这些弊端主要表现在如下几个方面：第一，智囊系统的作用在公共政策制定过程中没有充分发挥出来，成功的政策制定需要智囊团的集体智慧。尽管在我国的政策制定过程中也有专家学者的参与，但他们往往缺乏独立性，仅仅是领导人政策思路的补充者、阐释者。他们往往仅仅顺从政治领导个人的的智慧和经验，甚至有的研究室只是为领导人已经拍板的政策提供注释和寻找理论依据。智囊团有时仅仅成为公共政策制定的“政治傀儡”。智囊团在公共政策制定中应有的影响力没有充分发挥出来。“内输入”为主的利益表达渠道极易造成信息不充分，迫使政策制定缺乏应有的信息基础，而且群众在利益聚合过程中往往处于被动地位，导致无法充分表达自己的利益诉求，结果降低了政策制定的惠民程度，政策的风险性也大大提升。第二，权利的过分集中容易造成“政策寻租”的自利行为，出现政策合法性危机。我国的政策是由政党、人大、政府共同产出的，尽管三者间存在着严密的制约行为，但是基于我_力过分集中的既定事实，加上各个组织是由个人组成的，权力缺乏严密的监督和部分个人的自利行为，很容易导致政策的制定在很大程度上严重倾向于个别手握重权的个人，造成政策制定的寻租行为。第三，政治权利的集中和强势削弱了科学分析的力量。在我国，智囊团和大众传媒往往处于消极的输出型参与态势，智囊团因政治体制和自身的后天畸形而不能发挥自身应有的作用，这致使政策制定过程中理性的学术氛围被严重稀释，政策可能成为权利间的的交易产品而不是基于最贴切的公民诉求。所以有时政策制定的初衷是好的，但政策制定后的政治行为往往并不受大众欢迎。第四，在政策制定中，个别领导人往往会根据个人喜好而轻易改变政策。这很容易削弱党和政府的公信力，也使公众对未来的预期不确定，从而增加经济成本，还容易使一些投机取巧者采取机会主义的自利行为，给经济的良性发展带来不必要的障碍。致使重大公共政策在制定、修改方面存在着性别平等原则的“滞后”“缺失”“扭曲”等现象。

（二）优化和改进的对策建议

第一，适当加强利益集团的力量，组建各类能广泛代表各利益团体的利益集团。当前我国利益表达呈现日益多元化态势，但利益集团的力量事实上还略显弱小，调动各利益群体的积极性，组建各类能广泛代表各利益团体的利益集团。第二，在建立能广泛代表各利益集团利益的基础上，以立法的形式规范这些利益集团的行为活动。以立法的的形式规范利益集团的行为，可以规范社会行为，减少政策寻租行为，让政策制定过程在公众视线里产生，有效提高政府公信力。第三，把权力关进笼子里，建立不敢滥用权利的机制和体制，减少政策寻租行为。把权利关进笼子里，可以有效制止部分政策主体以自利行为损害百姓利益，创造和谐的社会环境。第四，加强大众传媒和智囊团的独立能力，使他们不仅仅充当政策制定的诠释者和非理性政策的喉舌。增强大众传媒和智囊团的独立能力，可以减少政策傀儡现象的出现，真正发挥大众传媒和智囊团的应有作用。第五，增加公民参与政策制定的影响力和参与政策制定的新途径。通过增加公民参与政策制定的影响力和参与政策制定的新途径，可以提高政策制定过程中的民主化和科学化程度，减少政策运行的阻力。我国重大公共政策制定过程是一项事关国计民生的重大议题，重大公共政策的制定过程之所以近来日益深受重视，一方面是基于政策的延伸力，一方面是基于这一事实即在实质正义和程序正义的辩证关系中及在我国特殊的国情世情中，所呈现的公共政策制定过程中程序正义的重要性。在本文中，在政策过程理论的理论依托下，浅谈了我国重大公共政策制定过程中所呈现的中国特色、发展趋势、呈现的基本问题及对策等，以期对政策制定过程的改进有所助益，以此成为实现美丽中国梦的助推器。

【参考文献】

[1]戴伊。理解公共政策[M].北京：中国人民大学出版社，2004,15.

[2]杨伟民。社会政策导论[M].北京：中国人民大学出版社，2004,112-113.

[3]张云昊。我国社会科学研究参与公共政策制定的过程分析—以“十二五规划”为例[J].中国行政管理，2013,(07).

[4]冯静，杨志云。利益视角下的公共政策过程分析[J].中国行政管理，2009,(01):6.

[5]约翰﹒W﹒金登。议程备选方案与公共政策[M].北京：中国人民大学出版社，2004,68-69.

[6]戴维﹒_。政府过程[M].天津：天津人民大学出版社，2005,99-111.

[7]顾友仁。论我国公共政策制定中的程序正义[J].湖北社会科学，2005，(11):11.

[8]陶学荣，陈霞。浅议政策制定中的“软化”过程[J].企业家天地理论版，2008,(07):8.

会议策划方案范文 第4篇

一 会议气氛

公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联系。 会议思路：

厂家需要为经销商与销售人员输入信心，经由愿景规划、策略制定、行动计划，让经销商倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。一个成功的经销商会议，既要“充电”，也要“打气”。 制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的`积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到： (1) 设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。 (2) 穿插娱乐节目，调动现场气氛。 (3) 实行订货摸奖，调动客户订货积极性

(4) 开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，以简单为主，达到宣传和让客户积极参与的目的。

二 会议目的

1. 增进经销商对公司的了解，鼓舞经销商的士气，实现20**年销售目标任务。

2. 最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。

3. 最大限度调动经销商对震旦机器的销售热情和忠诚度。 4. 培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。

三 会议主题

5. 1.携手同行，共拓疆土

6. 2. 在新的高度起飞(对经销商工作的认可，以及对未来美好的期望。整个主题

引人思考，意味深长) 7. 3. 携手同行，共创震旦

四 会议时间： 20**年2月18—19日 会议前

与会人员邀约

涉及事项：

1. 与会人员确定(经销商到会人员确定、第三方与会人员确定) 2. 邀约形式确定：传真、邮件、电话 3. 邀约执行人员确定：袁**，李** 4. 接待安排确定：袁**，李** 会议确定

1. 会议地点、议程安排确定

2. 酒店住宿安排确定：袁** 李**大酒店，房卡发放和回收——袁** 3. 物料准备完成：袁**、闫有凤、刁芳 4. 场地布置完成：袁**

人员分工表制作、分发完成：

时间进度表制作、分发完成：李志 《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《产品包裹单》、《经销商奖励制度》、《促销活动方案》、《会议签到表》、《订货单》、纸、笔、文件袋：袁**、高传贤

第三方与会人员：政府官员、重要企业朋友等——王总

会议中 人员到位

我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲，先到的比较孤单无聊，所以

要作以下事宜：

让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品

——专题片

会议后

销售跟进：可能需要销售做一些跟进工作

六 会议流程

七 会议地点

号下午：温州五星级大酒店B坐16楼——乌市新华北路305号(可容纳一百人以上)

号上午：温州五星级大酒店B坐4楼新闻发布厅

八 会议场地布置

签到区

1. 签到方式：电子签到，合影留念

2. 迎宾人员： 摄影人员： 3. 签到礼品：

配置logo手提袋 + 宣传册 + 单页 + 小礼品，两位美女负责为来宾贴上logo(带有编号)即可。可根据编号在来宾离开的时候送上礼品，免去来宾携带的不便

接待：李萍

新品发布安排

1. 与创意性的展示方式结合

2. 由来宾进行部分操作，活跃会议气氛

文档附件

1. 人员(部门)分工表

2. 时间进度表

注：时间进度中需安排各部门碰头会时间

3. 与会人员名单 4. 邀请函 5. 会务指南

会务指南 欢迎您的到来，以下为本次会议议程：

2月25日下午

2月26日上午

感谢您的热情参与，会议期间有任何需要，请拨打 135****8729，我们将竭诚为您服务。

6. 总经理亲笔欢迎信 7. 主持人串词

开场白：

华灯初上，星河璀璨，在这个美好的夜晚，我们欢聚一堂。 回首过去，我们享受过成功的喜悦，同样也经历过路途的坎坷， 但，无论前方的路有多么荆棘， 我们，在座的的每一位兄弟姐妹， 都将手拉手,肩并肩地走下去。

让我们带着实力和战绩去赢得从容与自信 让我们带着和睦与和谐去赢得希望与收获

因为,我们坚信成功将与我们同行!

结束语：

美好的夜晚总是让人陶醉，幸福的时光总是让人振奋

让我们记住每一份感动、每一份欢笑! 让我们留下了每一份喜悦、每一份祝福! 让我们珍藏每一份温馨、每一份关爱! 让我们拥有每一份希望、每一份梦想!

团结一致，共创我们20**年美好的明天 !

物料准备

2.全套会议资料(会务指南、总经理签名的欢迎信，放于来宾下榻房间内) 3.主题横幅一条、背景墙

4. 签到区背景板 (签到&留影) 5. 背景板规格：4米*米 6. 展架

7. 来宾礼品

建议：同活动主题相契合，体现创新和品位;同与会者生活相关;考虑大会整体费用，成本在300元左右。

会议策划方案范文 第5篇

挑战并非来自于反对者，而是来自于对新型城镇化的理解分歧。虽然新型城镇化已成为一个极热的概念，但对于“新型城镇化到底包括什么内涵？要实现什么样的目的？新型城镇化的实现路径和具体政策？”等多个问题，实际上没有结论。在我们看来，新型城镇化属于发展问题，虽然并无明确的反对者，但对新型城镇化的认识分歧已经对这一战略形成挑战。简而言之，新型城镇化虽然已经有了战略地位，但这个战略却无法变成具体的政策落地。

最新信息显示，对新型城镇化战略的政策拍板在高层仍未定案。作为新型城镇化的一个重要文件，国家发改委主导的城镇化总体发展规划草案现在仍未公布。时至5月，但被誉为“最高规格”会议的全国城镇化会议召开时间一再推迟。据知情人士透露，会议一再推迟的原因可能是高层对已具雏形的城镇化发展规划不满意，草案可修改的空间还很大。据透露，新型城镇化规划草案有望在7月会审。此后，国内将出台总体规划，各相关部门在年末会推行一批配套政策。

看起来，国家发改委对新型城镇化政策出台已经有时间表，但这是否就代表国内对新型城镇化已形成共识、很清楚下一步的发展思路呢？显然不是。在当前关于新型城镇化的讨论中，“人的城镇化”已经成为有共识的核心。这是相对于过去“物的城镇化”、“房地产式的城镇化”而言，但如何实现“人的城镇化”？

虽然_已经将推动新型城镇化列入今年的重要工作安排，但在我们看来，这反而使得新型城镇化成为一种缺乏清晰核心策略的发展理念。在安邦研究团队看来，新型城镇化面临着许多现实问题的挑战，比如：新型城镇化与发展产业是什么关系？新型城镇化如何解决土地问题？新型城镇化如何解决“人的城镇化”？新型城镇化的重点是大中城市还是中小城镇？新型城镇化如果涉及大量建设，钱从何来？如何避免新型城镇化走上房地产化的老路？新型城镇化如何应对城镇化率提高带来的风险？在不同的城镇化率之下，新型城镇化的政策目标应该如何制订？……这些问题不解决，新型城镇化恐怕很难落地。

会议策划方案范文 第6篇

我们有良好的媒体关系和成功的大中小型活动策划及承办经验；我们在华东地区服务分布点有：苏州市分部、无锡市分部、常州市分部、扬州市分部、泰州市分部、南通市分部、盐城市分部、连运港市分部、徐州市分部、淮安市分部、镇江市分部、合肥市分公司、芜湖市分部等。

（1）活动策划：演出策划、晚会策划、品牌策划、活动策划、舞美制作、影视表演、广告宣传、艺人推广、舞台设计、三维立体绘画、活动实施等；庆典策划、剪彩仪式策划、活动策划、活动实施。如：开业典礼、开工典礼、奠基典礼、开幕仪式、新闻发布会、产品推介会、庆典晚会、客户答谢会等。

（2）活动包装：演出推广、活动宣传、晚会布置、舞美设计、楼盘包装、气氛营造、会议布置、展会布置、新年活动布置、庆典布置、广告拍摄、摄影摄像、影视制作服务。

（3）节目类型：风情舞蹈、街舞、芭蕾舞、拉丁舞、爵士舞、踢踏舞、民族舞蹈、民歌、杂技、魔术、京剧、昆剧、黄梅戏、木偶戏、相声、小品、武术、乐队、古典小提琴、管弦乐队、模特SHOW场、人体彩绘、人体雕塑、口技、双簧、变脸、二人转、绕口令、快板、戏曲、仪仗乐、威风锣鼓、腰鼓、踩高跷、激光舞、影子舞、墨舞、竖琴、肩上芭蕾、皮影戏、沙画、舞狮、舞龙、舞麒麟、民间绝活、明星演员、歌手、模特、主持人等。

（4）设备租赁：大小型舞台、TURSS架、音响设备、背景设计、冰雕制作、旋转舞台设计、升降舞台、会议系统、视频设备、灯光设备、舞台设备、LED屏、LED彩幕、投影机、_、等离子电视、太空架帐篷、活动篷房、演出服装道具租赁、背景桁架、摄像机摇臂、雷压灯架、电脑灯、LED灯、回光灯、追光灯、干冰机、雪花机、烟雾机、发电机、电脑特效灯等设备出租。

哈雷公司拥有一支专业经验丰富、工作作风严谨、高素质的工作团队，在日趋激烈的市场竞争中，我们将以“最完善的服务，最良好的信誉，最合理的价格”服务于你。

会议策划方案范文 第7篇

一、活动目的：

通过本次家委会会议，使家长了解幼儿的教育教学改革思路和方法，明确本学期幼儿园的工作重点，掌握科学的.家庭教育方法。通过家园合作，双方教学相长，积极配合，形成教育合力。

二、时间：

三、地点：三楼会议室

四、会议流程

1、由教育教学负责人做工作汇报

2、请后勤财务安全负责人做工作汇报

3、请卫生保健负责人做卫生及幼儿膳食管理工作汇报

4、请园长发言介绍幼儿园本学期工作计划。

5、请家委会成员提出建议及解答

6、请家长代表参观幼儿活动室及厨房

会议策划方案范文 第8篇

重大主题报道，其核心是“重”是“大”。因事关国计民生，事关百姓利益，党报只有牢牢抓住“重”和“大”，做精做深做高做活报道内容，才能有效地提升党报的传播力和影响力。现以《湖北日报》2014年11月四大系列专特刊为例，探究重大主题报道大策划大呈现的路径。

重大事件呼唤报道大手笔

2014年11月，大事多盛事多，其中包括南水北调工程通水在即，“武汉会议”，中国歌剧节在鄂举行。《湖北日报》事先注重策划，事中注重落位，事后注重总结，基本上做到有序推进，精彩呈现。其中“武汉会议”、“楚天放歌”和“汉水北上”、“聚焦发力建设支点”大型系列报道连续推出的专特刊，似乎创造了“历史之最”，

重大主题报道是一座“新闻富矿”，能否大手笔策划大手笔呈现，关键在于能否将“规定动作”转化为“自选动作”，积极主动地按新闻规律办事，善于在“重大主题”的领域里发现、挖掘、处理富有新闻价值的报道素材。

正因为如此盘算，四大系列专特刊创造了一个共同点：时间长，集中采写；规模大，兼顾统筹；用稿多，鉴别选题，基本上达到了“策划有读者本位，选题讲新闻价值，采写求新活深高，编排破传统习惯”的目标，收到了吃透精神、符合意图、领导满意、受众悦读、业内公认的效果。

重大主题重在选题精策划

纵观11月的四大大型系列报道，看到了《湖北日报》对重大报道选题策划之重之精有与时俱进的轨迹，体现出四个特点。

精心组织，深度策划。湖北作为调水水源地，丹江口库区聚焦了全世界的目光，《湖北日报》必须抢前争先发出“高昂声音”，事前集团主要领导深入一线调研拿出报道方案，事中老总带领由农村新闻中心为主力的报道组成员完善于报道选题，扎在一线采访。从10月20日至月底连续推出《汉水北上：南水北调中线一期工程通水特别报道》特刊，融湖北水源地前世今生和人民伟大奉献于一体，浓墨重彩，角度各异，精彩纷呈，为最伟大的“国脉”工程献上了史誉千秋的“汉水新歌”。有读者认为，这一组系列报道策划体现了独有特质。

主动研究，周密部署。“武汉会议”是若干大小会议的统称，据说是十八届四中全会后在湖北召开的全国法制领域第一个重要会议。《湖北日报》策划会前预热：推出“深入推进法治湖北建设”、“法治湖北建设系列综述”两个专栏，刊发7篇典型报道和7篇综述类通讯。同时结合宣传四中全会，以“依法治国”为

关键词 ，深入宣传、解读全会公报、决定，刊发消息、专访、评论50余篇，营造良好舆论氛围；会中报道：11月3日至4日共派出以政治新闻中心为主力的11位记者参与采访，一方面把准导向，保质保量落实方案任务，一方面根据会议安排及时调整选题，确保新增“规定动作”和“自选动作”到位、出彩，共刊发消息条10多条、通讯7篇、特刊7个，形成报道高潮。这次“武汉会议”报道篇幅大、手法新、例子活、有文有图还有图表，让读者赏心悦目。

事前介入，精确盘算。第二届中国歌剧节是荆楚人民文化生活的一件盛事。作为本届歌剧节的官方合作媒体，做好这种时间长跨度大的报道，最重要的是深刻领会领导部门的意图，细心探寻读者的需求，深入发现和挖掘相关的材料，精心推出一盘盘读者喜闻乐见的精神食粮。文化新闻中心早在年初就梳理了有关歌剧节的信息，安排记者提前介入了解情况。如湖北大剧《八月桂花遍地开》，记者多次到省歌剧舞剧院探班采访。进入10月再依据歌剧节活动方案，多次修改歌剧节报道方案和报道计划。一系列有准备的深入，使得歌剧节揭幕后，相关报道全方位展开，有条不紊推进。特别是《楚天放歌·第二届中国歌剧节特刊》，保证一天一至两个版，刊发稿件（含图片）近200条，歌剧节盛况得到全方位呈现。

领导重视，部门协力。“规定动作”的特刊如何办得出新出彩需要智慧，策划需要领导重视，呈现需要部门协力。“聚焦发力建成支点”特刊就是多个部门参与研究、策划和采写的大型系列特刊。这组报道既有宏观层面的综述，又有中观层面的总结，也有微观层面的典型，特别是市州一组报道中先期推出的“襄阳特刊”和“宜昌特刊”，四个版的篇幅，用心探索实践，策划特色选题，报道当地亮点，形成当日看点，都会给读者打下烙印。

精心策划贵在落地重呈现

重大事件形成重大主题，重大主题促成重大策划。有主题有策划，落到报纸上的大呈现才是硬道理。

从四个大型系列报道来看，其呈现之在，与其过去的大型系报道比有所突破。

信息——求新求特。好多特刊选择的信息，多是跳出会场，跳出材料，跳出工作，跳出框框，尽量突出新闻性，从领导关注的问题和读者关切的话题切入做报道，所报道的信息新且反映了本身的特色。

篇幅——多为整版。最多的时候一天推出有三到四个特刊（或特别报道），每个特刊最少也是一个版的篇幅，最多用的版面达到四个。给大主题大策划充足的版面，本身就是报道创新的结果。

表现——手法多元。消息、综述、通讯、特写、评论，背景、资料、图表、点评、手记……只要能想到的又能最恰当地表现事实的手法，都在这批特刊中有所呈现，给读者立体的感受。

编排——图文并茂。每个特刊，有相当重的文稿，也有与文稿相一致且又能独立成为一个新闻单元的图片。最多的时候，用的图片超过五张以上，图片成了特刊“两翼”中的一翼。

重大报道如何追求强吸引

如何让重大主题报道更能吸引读者？《湖北日报》11月四大大型系列报道给人的启示是，关键要是按照新闻规律办事，大胆创新，促进报道方式的转变。

其一，大事来了，就要全盘精心策划、上下联动，不断根据变化调整完善报道方案和选题。

如本次“武汉会议”，是一组会议的总称，总计11个会。这么多会议在几天内开完，采访难度是可想而知的。其中，“计划赶不上变化”在这次报道组织安排上体现明显。在会前，相关部门要求《湖北日报》大规模、大篇幅、多形式地对会议进行全方位报道，甚至提出要有人大、政协“两会”一样的报道规模，以此展现湖北平安建设成就和办会水平。会上，主办方要求会议低调，控制规模，特别是许多涉密、涉敏感问题的会议，有的要求不报道，有的控制进场采访记者。“会议须知”明文要求，所有参会人员，均不得接受记者采访。《湖北日报》既遵守会议纪律，又通过主动策划，做到“保质保量”。

“汉水北上”也有“计划赶不上变化”之实。南水北调通水时间因故推迟。报道组以变应变，启动了“三千里干渠探访”采访活动，把特别报道的重点从库区转向中线干渠工程，并适当调整了见报节奏，做到了特别报道在正式通水前的连续性不中断，报道质量不下降。前方记者一路向北，实地采访，以见闻、图片形式，反映南水北调工程概貌与技术特点，介绍汉水北上给沿线地区带来的经济社会效益与生态效益。从见报的“三千里干渠探访”多期报道来看，选题坚持了读者本位，报道有看头。

成功的报道与精心策划、上下协调分不开，也与不断调整完善报道方案和选题分不开。

其二，大事来了，就要动用各种力量，采用多种形式，把报道做新做深做好做足，真正给读者打下深刻的烙印。

从报道内容上看，11月“楚天放歌”和“汉水北上”在策划的基础上进一步完善报道方案，采访过程中善于发现，深入挖掘，把读者想知未知和应知的信息，一盘盘端上报纸版面，给读者留下较深的印记。在写作中以细节呈现故事，以故事带出道理，以道理启迪读者。“楚天放歌”特刊突出歌剧走基层活动，突出读者受众意识，既有利于传播，也有利于歌剧接地气，让歌剧从庙堂之高、曲高和寡真正走进百姓生活。

越是重大的主题报道，越不能高高在上，就必须提高其必读性、易读性和悦读性。以小见大的报道方式，要通过形式的创新，贴近实际、贴近生活、贴近群众，做到可读可亲可信。

其三，大事来了，就要把报道做成思想盛宴，重在观点呈现，让各地探索和创造给人启迪、受益受用。

“聚焦发力建设支点”襄阳和宜昌两个特刊，均拿出四个版的篇幅，在规模上就给人排山倒海之势，规定动作做得 “高大上美”，关键在于策划，在于采写，在于呈现。“襄阳特刊”全方位报道襄阳在复兴盛都，走在改革开放，创新发展大路上的发力故事和图强精神。“宜昌特刊”通过四个大标题“宜昌：国家试点”、“大城蝶变宜昌磁场”、“产业创新·宜昌先闯”、“信息惠民·宜昌担当”层层推进，将宜昌的先试先变闯先担叙述得有根有据有事有实。两个特刊用心深，策划精，篇幅大，信息之丰，呈现新，都会给读者打下烙印，也会带来仿效效应。

会议策划方案范文 第9篇

筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下，由学校工会组织，并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参预学校民主管理和民主监督权力，切实加强教代会（制度）化、规范化建设，全面落实教代会各项职权，不断推动前进教职工民主管理工作，依据上级工会要求和本校方案、结合学校实际状况，拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。

一、成立大会工作领导小组

成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。由该小组全面负责大会各项事务。

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXXXXX

二、选举教职工代表

1、教职工代表的产生（方法）：依据《宁安市训练系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。

2、代表选举产生程序：

①召开全校教职工大会，宣布传达召开教职工代表大会的意义及目的。

②教职工酝酿代表候选人人选。

③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。

④全校教职工大会选举教代会代表。

3、代表的确定：

经大会工作领导小组审核后，公示名单。

三、确定本次代表大会的主要议题

1.教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表争辩审议的各种（议案）的`总称。

2.确定大会议题应围绕以下几方面：

（1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作；

（2）学院的各项改革；

（3）学院的思想政治工作；

（4）学院的各项管理制度及财务收支状况；

（5）教职工生活福利及普遍关怀的其他重要问题。每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。

四、工作日程支配

题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市训练工会。

会议策划方案范文 第10篇

一、活动名称

“快乐齐上阵”团队素质拓展训练

二、活动主题

友谊、合作、感恩、拼搏

三、活动目的

通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下：

1、增强同学间的团队合作意识

2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性

3、训练同学对于结构变动的适应能力

4、增强团队成员之间的相互信任

5、加强成员间感情的沟通

五、素质拓展训练的项目

1、齐心协力

器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿

时间：30分左右

规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。

二、穿针引线

器材：呼啦圈

时间：20～40分钟

目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐

规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。

三、平地而起

时间：20～40分钟

目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结

规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。

四、笑容可掬

时间：30分钟左右

目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。

规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊你好。然后，向前走交汇于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次你好，要求鞠躬者与其余成员均不能笑。如果哪队有人笑出声来即被视为对方俘虏，需排至对方队伍最后列，依次交换代表人选。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。

总结：人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容;在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。

五、张弛有道

时间：10分钟左右

器材：长绳一根、布条、秒表

目的：通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。

规则：游戏开始时，将_绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形(如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形)，在此过程中，参加队员不能手拖手，只能通过_绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上，让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。

六、千钧一发

时间30分钟左右

器材：报纸若干，胶带3个

目的：帮助参训者练习在遇到困难时如何做计划，如何合作，以及如何有效地利用有限资源等。

规则：出发时，每个人必须从铁板上走过。在逃离过程中，队员身体的任何部分都不能出来，必须在铁板上。在整个的逃离过程中，每块铁板都要被踩住，全部人达到小岛之后，并且所有铁板被拿到对岸上，游戏才算完成。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。

七、囚徒困境

时间：40～50分钟

器材：布条若干

目的：加强彼此之间的了解和信任，增强大家之间的团队友谊精神。

内容：假如你们组属于古城探险队的一部分，据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导，由于存在语言障碍，通过翻译费心的解释，他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石，并且宣称如果宝物被盗，全城人民将面临灾难，因此，条件是大家必须答应都戴上眼罩，保证以后不会再找这条路，一路上不能作语言交流，但是可以通过其他声音，即肢体语言来传递信息给后面的队友，以确保团队能安全到达目的地。

规则：将团队分为两组，男队员为向导，女队员为探险的人。女队员戴上眼罩有向导带领到达目的地，此时男生的任务是负责安全的护送女生到达目的地。

总结：信任是集体交往的一个重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话，他做的事，只有相互信任，大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，共同将工作做好。

七、报数

时间：10～30分钟

目的：增强团队凝聚力，增强团队合作意识

规则：将团队分为两组，时间快的为获胜团队。在活动过程中，速度慢的团队队长将做10个俯卧撑，女队长做10次蹲起。

会议策划方案范文 第11篇

一、大会策划

1.与会人员与单位

本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商及客户代表，本公司会务人员。

落实名单，确定人数。

2.时间〈日程〉、地点

根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。

3.会议主题与内容

确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。

是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。

4.拟订会议日程

会议程序。

5.经费预算

场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。

6.组织机构

成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。

形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。

二、大会日程

1.到会人签到，发会议资料。

2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。

3.供应商客户代表发言。

4.受表彰者发言。

5.政府领导讲话。

6.到会人员合影。

7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。

8.宴请。

9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。

会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。

—定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。

祝策划、活动成功，展现自已才华!时间光阴似箭，我们青协走了无数风风雨雨路，攀越种.种困难的高峰，终于迎来了一岁的生日，从刚刚成立到现在一年里，我们的志愿者们步入社区，走进敬老院，从事着多种爱心服务。回首协会成立一年来的成长历程，一支由学生组成的队伍，一直以“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，学习、宣传青年志愿者不畏艰难、扎实工作、无私奉献的精神品质，秉承“爱国守法、诚信知礼，艰苦奋斗、自强不息”的优良会风，在学校的领导下，在全体志愿者们的共同努力下，各种活动都开展的有声有色，从成立到敬老院探望，从那次环保活动到现在，每一次协会的活动都让志愿者们感到受益匪浅。

会议策划方案范文 第12篇

一、甲方委托乙方于 年 月 日 —— 年 月 日在四川九寨沟、黄龙以及成都策划并安排甲方会议及观光考察.

二、乙方根据甲方需求为甲方如下会议考察方案：

月 日 迎候代表抵蓉，全天安排接机、接站，会务组人员会在机场、车站、酒店迎候各方代表， 酒店大厅设签到台及水牌,安排代表入住，

18：30晚餐

宿：凯宾斯基饭店

月 日 全天会议

早08：00morningcall 08:30二楼中西自助早餐

09：00-11：30 会议(会议室布置、装置可根据甲方需求提供)

12：00-14;00 二楼中餐、午休

14：00-17：30 继续会议(中途安排茶歇一次)

18：00 二楼晚餐，晚餐后酒店内参加卡拉OK晚会

月 日 早08：00morningcall 08:30二楼中西自助早餐 上午自由活动

12：00二楼午餐 14：00前往双流国际机场15：20-16：00飞机往九寨沟。18：00于九寨天堂中餐厅

晚餐。宿：九寨天堂

月 日 早07：00morningcall 07:30中餐厅自助早餐

早餐后BUS前往九寨沟景区，换乘当地观光车游览九寨沟(上午游览则查洼沟，12：00午餐)下午游览

日则沟及树正沟;

18：00沟口集合后BUS返回九寨天堂。

18：40中餐厅晚餐

20：00于九寨天堂内参加大型藏羌歌舞篝火晚会 宿：九寨天堂

月 日 早07：00morningcall 07:30中餐厅自助早餐，早餐后BUS前往“人间瑶池”黄龙景区 14：00黄龙餐厅午餐

15：00BUS往九黄机场 17：50-18：30乘机返回成都

19：30于凯宾斯基饭店二楼中餐厅晚餐 宿：凯宾斯基饭店

月 日 早08：00morningcall 08:30二楼中西自助早餐，全天分班次送机、站!

三、会议全程费用及分项报价：(按30人以上计算)

1.房费：(已含服务费)

成都凯宾斯基： 元/人天3天= 元/人

九寨天堂： 元/人天2天= 元/人 房费合计： 元/人

2.餐费：(共计九正餐、5早餐)

成都及途中： 元/人餐7餐= 元/人

九寨_晚餐： 元/人餐2餐= 元/人 餐费合计： 元/人

3.门票

九寨沟345元(含观光车)

黄龙110元

藏羌歌舞晚会180元

4.交通费：

全程旅游BUS及机场、车站小车接送 ,。合计： 元

成都-九寨-成都机票： 元/人

机建费： 元/人

5.会议室：

(30-50人)元/天

投影仪： 元

茶歇： 元/人次

6.全程摄影费：

元/人(含制作光碟、照片)

7.导游服务费：

全程工作人员及优秀导游服务 元/人天 天= 元/人

8.卫生保健费：

红景天、氧气瓶、高能食品、巧克力、水果 元/人天 天= 元/人

四、接待标准：

1.入住五星级酒店(如每人一房，补齐房差)

2.优秀工作人员、导游、医务人员、英语翻译

3.全程每人天提供饮料一瓶

4.赠送四川特色民间工艺品一件

5.豪华旅游BUS 、行程中机票

6.哈达迎客服务

7.会议室横幅、布标、光碟、照片制作

8.旅游意外保险

9.每日安排健康保健食品及水果

五、乙方收费：

1.按协议中报价收费

2.甲方提前一周传真通知乙方代订机票名单及人数，以便乙方操作。

3.甲乙双方签定协议三日内，甲方须向乙方预付人民币 圆，作为预付金。

六、违约责任：

甲乙双方在签定以上协议后，如有违反协议所约定内容的一方，将处以 元以上 元以下的金额作为违约赔偿金。

七、甲乙双方协议中未尽事宜，将另备补充协议补充。

法务时刻来源链接：https://www.jiwenlaw.com

标签：体育  公安  民主管理