仓库主管年终总结范文(推荐5篇)(仓库主管年终总结精美句子)
来源:阿白律师网 时间:2024-09-19
仓库主管年终总结范文 第1篇
尊敬的领导:
我是某公司仓库物资主管,今天我来向您汇报我们仓库的情况。在过去一年里,我们仓库部门做了很多工作,也取得了一些成果。
一、工作概况
1.仓库管理
我们的仓库主要存放一些比较重要的物资和设备,所以对于入库和出库的时间和数量都需要进行精细的管理。在管理过程中,我们制定了详细的管理制度和工作流程,确保了物资的准确性和安全性。同时,我们也加强了库房通风、防潮、保洁以及防盗工作,使物资得到良好的保护和保管。
2.物资采购
我们的部门主要负责物资的采购和库存管理工作,因此在采购环节中,我们认真核对并采用多方比价的方式,以确保物价的合理性和经济性。同时,我们也重视与供应商的合作与沟通,建立了一套完整的供应商评价制度,以筛选出更优质的供应商,并为我们公司节约了一定的采购成本。
3.库存管理
在库存管理方面,我们的部门采用了先进的ERP物流管理系统,增强了对于物资的跟踪和监管,实时掌握物资的库存量、种类、数量以及销售情况等数据,为公司的管理提供了更加准确和及时的数据资料,并为公司实现更好的供应链管理提供了有效的支持。
二、管理成果
1.降低库存保管费用
在我们的努力下,前一年物资进出库数量及库存周转率和利润均得以大幅提高,库存保管成本也得到了有效的控制和降低。
2.库存周转率得到提升
我们部门在库存管理方面做了很大的工作。主动获取产品销售数据,并及时回收库存,防止过期和物资淘汰,这使得货品周转快速、流转资金畅通,同时也能够减少仓储费和锁定资金的时间。
3.加强安全防控
我们在库房内部安装了多种视频监控设备、道闸和警铃,取得了效果良好的安全保障措施。该措施的实施不仅是为了防止偷盗,还可预防火灾及其他事故的出现,最大限度地努力保证库房物资的安全。
三、存在问题和下一步工作的改进方向
1.小批量采购成本仍然偏高
在一些小批量采购时,由于量大小不足来自厂商的优惠,单价较高且难以协商降价。下一步,我们将会寻求方式和方法,争取在采购时扩展到大批量,以达到降低成本。
2.库房内部管理仍需加强
即使有了视频监控、道闸、警铃和其他一些设施,但由于人的因素造成的一些事故仍然会不时发生,如:物品存储不当、清洗不彻底等。因此,下一步仓库将加强对自身的管理和检查,防止出现货物受损的情况。保持存储环境的卫生和干净度,让物资以更好的状态被使用。
总之,在过去一年中,我们仓库部门取得了不少的成就,也承担了不小的压力,我们将会继续努力,加强协调合作,不断探索与总体目标更相符合、更向前的仓库管理模式,并争取做到更好更稳定更可持续的经营。最后再次表达我们的感激之情,谢谢您的耐心听取。
仓库主管年终总结范文 第2篇
我在xxxxxxxx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!
(一)面对现实,接受挑战
xxxxxxxx年6月我到xxxxxxxx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xxxxxxxx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xxxxxxxx物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪,细化管理
每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xxxxxxxx物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。
(三)进行信息化
随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xxxxxxxx物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个xxxxxxxx年不良库存下降基本至零!
(四)坚持学习,与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的.计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存、也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!
仓库主管年终总结范文 第3篇
我是一家20岁的按月入帐公司,担任仓库主管。在过去的一年里,我熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。春节将至,我写一篇工作总结,总结过去,展望未来20年,力争在20世纪做得更好。确保仓库各项工作流程的顺利开展,在领导的关心和指导下,我们仓库的所有员工都做了以下工作:
1、入库过程中做好产品验收控制,对产品数量、质量、包装进行验收。如果发现入库产品不一致,仓库人员将迅速向生产部门报告并采取相应措施
2、将检查产品交付情况。对于交付的产品,仓库必须严格按照公司的规章制度交付货物,对客户交付的货物进行逐项审核,确保数量准确、质量良好、标识清晰,并将货物交给送货员(司机)避免客户收到的货物之间不一致的`问题
3、根据当地市场情况,合理利用备货计划、出入库计划,编制客户畅销产品的仓储计划,确保客户第一时间拿到货物,并有满意的服务交付
4、按照安全、方便、经济的原则,合理利用库容和仓库。货物有必要的道路和产品,并有适当的墙间距、堆放间距和分层。产品应按照先进先出的原则交付,有效期应提前
5、对于客户的退货产品,以对应的采购退货单为收据,仓库核对订单后,出具标准退货单,注明原采购订单号,经办公室主任审核生效后,返回总部换货或退货,以确保客户能够在第一时间收到新产品
6、仓库将根据产品性质和储存条件,安排合适的储存场所,合理堆放,妥善遮盖,小心搬运易碎品。注重操作安全,确保产品常年不在仓库发生事故,为客户提供一流的服务
I、交付货物并努力改进自身管理
1、协调客户订单的交货时间控制,并与柳市仓库协调交货周期
2、仓库应严格消防、火源、供电、水源管理。安全工作实行分区管理、分级负责制,各级安全负责人对本区域仓库的安全情况了如指掌,严格执行各项安全规章制度,掌握各项安全知识和技能
3、加强产品进出仓库的验收、清洁和安全,确保准确性,加深对公司生产产品的了解,回答客户提出的问题
4、今后加强仓库的周、月清洁,保持仓库清洁、美观、防潮
5、努力提高管理业务水平,加深对产品型号的理解,成为管理团队的优秀成员之一
6、建议:
思想政治工作、道德修养和职业道德;在过去的六个月里,我认真遵守劳动纪律,按时上班,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班,按时加班,确保按时完成工作,认真学习法律知识;热爱工作,敬业精神强,责任心强能力和敬业精神。主动学习专业知识,有正确的工作态度,认真负责地对待每项工作;
II.工作潜力和具体业务方面
我的工作是销售部和仓库管理员,主要负责统计公司发运和装载的电缆数量。此外,还负责向客户报告每日发货数量,检查客户的收货状态和数量,整理现金和现货客户,开具收货单,并统计每日的入库数量d出站数量
本着“把工作做得更好”的目标,发扬探索创新精神,做好本职工作,半年内圆满完成各项任务:
1.统计状态:能及时跟踪客户的收货状态,电话核对数量,准确统计发货和收货情况
2.收货状态:原材料厂家报的收货数量与我的收货数量进行核对,如有增减,应及时上报采购部
3.仓库管理报表:做好日常出入库台账数据,使周报、月报数量基本准确
III.现有缺陷
总结过去六个月的工作,虽然我们取得了必要的成绩和巨大的进步,但仍存在以下不足
首先,有时工作的质量和标准与领导的要求存在差距,一方面,由于个人潜在素质不够高,成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现必要的错误;另一方面她的手,有时候工作量大,时间紧,工作效率不高
其次,有时工作敏感性不强,领导交办的工作不够敏感,有时工作没有提前完成,汇报状态不及时;下半年,我将进一步发扬优势,改进不足,拓展思路,求实务实,努力做好工作。
仓库主管年终总结范文 第4篇
各位领导、同仁们:
在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的改变,现将仓库一年来的工作情况总结如下:
一、管理各仓库入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关,配合各部门的领料工作,及时打印领料单,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。
二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作,及时向采购部提交审核的物料申购单,了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况,减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施,今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都有大幅降低。
四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作主动性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作主动性、主动性;二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的控制,以旧换新,精打细算。
五、从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,主动自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的.工作能力和水平;二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;
总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热度帮助下,我将会更加努力,认真学习,提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩
仓库主管年终总结范文 第5篇
本人于20xx年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.
由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的.把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等……
10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……