升职后工作计划及发展目标(热门12篇)(升职后的工作计划及目标怎么写)

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升职后工作计划及发展目标 第1篇

2011年工作目标及工作计划

您好！

1、构建公司良好的团队，拥有一个和谐的工作氛围，让总部和

各办事处能团结一致，共同为万通发展尽自己的努力，而不是到处只能听见不尽人意的抱怨和一些不符合实际的传言；

2、以公司的发展目标为根本建立一套整体的人员招聘制度，在配制和管理上都能有一个清楚明晰的方案体系，对于公司内部人员的档案、文件都有一个良好的管理模式；

3、对于公司基层的发展，针对人员管理办法实施一套可行的制

度，为保障员工利益和公司发展所需要的人才能实行相结合，进而保证人才的储备；

4、注重和宣传公司的企业文化建设，让公司的大部分人都能走

进公司的企业文化，共同为这里添上自己的足迹，让历史也一样能成为辉煌，让明天会更加充满朝气、更能拥有十足的信心；

5、重中之重的工作是完善公司的绩效考核机制，让这一体系在万通的发展中起到重要的作用，真正实现最初实施绩效考核的目的，让更多的人才可以在绩效中突出自己的成绩，让公司能在绩效中发展的更加迅速.更多细节的问题可谓是数不胜数，我想只要大的方向是正确的，能有一个明确的目标，这项工作就能做好，就可以开展的十分顺利。

关于公司的发展对于人力资源的要求大致可以分为以下三点：

1、2、保证公司对人力资源的需求，从而得到最大限度的满足； 最大限度的开发与管理企业内外的人力资源，促进企业的持续发展；

3、维护与激励企业内部的人力资源，使其潜能可以得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

我想能做到以上三点，在相互循序渐进中满足企业和员工的相互发展，那么企业的未来必将美好，员工的才华也必将能逐一展示！

对于公司2011年开展人力资源的工作，针对以上工作目标，具体工作计划可初步概括如下：

1、要明确公司的发展的方向，开展人力资源的具体工作，在这之间的相互的环节与流程可从以下几点出发：

目的：为了整个企业的运行及企业目标的实现；

准则：公平、公正、公开；

思想：以人为本；

原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才；

内容：人力资源规划、绩效考核的开展与评估、员工的培训及公司活动的组织；

2、切身实际的走入基层员工中，认真并细心听听他们的心声，了解他们的需求，作为公司后备力量的贡献者，我们要真

正做到人性化管理，让公司这个大家庭能充分体现出和谐的氛围，团结的力量，排除一切不利的因素与干扰，纠正

他们的态度，树立他们的信心，培养并开发他们更深层次的潜能，为公司发展储备那些时刻为公司奉献的人才；

3、关注工作，更要注重生活；良好的生活方式和环境决定了

他的工作态度和性质，人才的体现不是只看做，也不能只

听说，而是全方面的培养与建设，我们在保证员工良好的生活环境的同时，更要在心灵空间和思想空间填充更有营

养价值的东西，丰富的业余生活，知识的更高深入，有意

义活动的开展，益智风趣的竞争比赛，综合多方面的开发

与建设，不仅能让员工过得更加充实，还能从中体现到更

高层次、更好品味的生活，在这样的前提下，员工全方面的发挥，定能为公司创造更大利润的空间；

4、良好的人力资源管理，我想不能只是局限于本部门的条条

框框，应该是以整个公司为管理和发展为方向，带动公司

上上下下全体员工参与到每一个环节中来，在这样一个高

效的、积极的，有整体团队意识的公司，大家相互参与，相互扶协，所有人的智慧都往一处使，那么我想任何的困

难都会变得微不足道；

5、企业注重发展，员工也注重自身的提高，那么在这两者相

辅相成的前提下，我们就要培养和树立以员工的发展和贡

献来带动企业的发展和成就，让员工能以良好的态度，顽

强的责任心，充分的信心，更重要的是看到公司和自身的未来，那么在这样的一个大好蓝图下，一定会人才辈出，因此这就关系到员工的发展方向取决于企业内部的调整和

未来工作的开展与策划；

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