年度先进集体申报范文(热门3篇)(年度先进集体模板)

年度先进集体申报范文 第1篇

刘涛，山西吕梁人，_党员，1987年5月出生，12月加入消防救援队伍，现任太原市消防救援支队学府站指导员。

入队来，他先后参加各类火灾扑救2800余次，急难险重社会救援500余次，营救被困群众遇险群众200余名，挽救财产损失3000余万元，多次在全国和山西省消防比武中斩获佳绩，先后荣获嘉奖6次、个人三等功7次，被评为全国消防部队优秀中队指挥员，-连续四年被评为全省优秀基层指挥员”；20被评为太原市最美时代新人，荣获太原市时代新人说——“恰是百年风华”演讲比赛决赛最佳讲述人，总决赛银奖；2022年被评为太原市“道德榜样”，太原市青年讲师团成员。

工作中，他严于管理，倾力打造一支“拉得出、打得赢、战得胜”的基层队站。训练场上，他刻苦训练，16年磨一剑，成为沙场技术尖兵。在“3·14”太原市西温庄木材厂火灾中，他坚守阵地，16个小时的鏖战与坚守，不让大火从他守的阵地烧过去；在“3·19” 跨区域增援五台山山火中，他率队阻击山火蔓延，坚决确保火不进村、烟不进户；在“10·13”亚鑫焦化厂煤气柜泄漏火灾中，他带头冲锋、置熊熊烈火于不顾也要坚持第一线；跨区域增援河南抢险救援任务中，他更是放弃休假主动请缨，率队随总队增援河南抗洪抢险；疫情来袭，他第一时间返岗投入疫情防控战斗，守土尽责，为民而战，圆满完成前方指挥部交予的各项任务。向火而行，永不后退，他始终是冲在最前面的“逆行者”，以青春和热血浇筑着对消防事业的热爱。

年度先进集体申报范文 第2篇

团结拼搏优质服务 各项工作再创新高

一、队伍团结高效

行领导班子团结务实、廉洁高效，勇于开拓、率先垂范。 以行长xxx同志为首的三位班子成员年轻有为，团结和谐，他们想工作、干事业，处处走在员工的前面，起到了很好的模范带头作用，该领导班子具有很强的吸引力、凝聚力。

该行积极加强党风廉政建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。一是树立忧患意识，增强党风廉政建设的.责任感和使命感。二是加强纪律法制教育，完善党内监督，增强全体员工拒腐防变能力。三是充分发挥领导干部的带头作用，提高廉政建设水平。并以此为突破口，努力实现了：以党的作风建设带动行风建设；以党员队伍建设带动职工队伍建设；以党员的先锋模范作用带动全体员工爱岗敬业。

在这样一个好班子的带领下，全行员工在各自的工作岗位上人人努力，个个争先。大家还能者为师，共同学习，互相帮助，不但使工作取得了优异的成绩，个人的政治和业务素质也都不同程度地得到了提高。在市行业务技能测评中，该行有xx人次达到了能手级标准，其中能手一级xx人次，能手二级xx人次，能手三级xx人次。

二、服务文明规范

xx支行不断强化员工的服务意识，不断改善服务环境。他们积极践行“领导为群众、二线为一线、全员为客户”的服务理念。要求员工认真遵守《员工行为守则》和《xx银行柜台文明优质服务规范》，使之做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供实实在在的方便，使客户来到xx行就有一种亲切、温馨的感觉。

他们在加强柜台服务工作的同时，还科学营销，做到储蓄和代理产品交叉、捆绑销售。不仅为客户提供了满意的服务，各项业务也都得到长足的发展。

由于该行重视文明优质服务，且服务条件不断改善、服务水平不断提高，使客户群体也随之不断增多，业务量不断加大，效益日益提升。

三、经营业绩显著

由于全行上下通力合作，辛勤努力，20各项工作取得了优异的成绩。截止年末，人民币储蓄存款余额达到xxxxx万元，较年初增加xxxxx万元，增幅为xx%，完成年计划的 xxx%，市场占有率由年初的xx%提高到xx%。在对公存款和票据业务营销方面取得了特别突出的成效，人民币对公存款余额达到xxxxx万元，较年初新增xxxx万元，增幅高达xx%，市场占有率由年初的xx%提高到xx%。全年共办理承兑汇票业务xxxxx万元，实现手续费收入xx万元，票据贴现业务xxxxx万元,实现贴现利息收入xxx万元。在中间业务方面也取得了不错的“战绩”，外汇实盘买卖xx万美元，实现外汇买卖收入xx万元，代售保险xxx万元，较去年同期增长xxx%。对公授信资产余额已达到xx亿元，占市行对公授信资产余额的xx%，不良率为零。实现了全年安全无事故。

业务流程整合和人力资源改革后，全行呈现出了蓬勃的生机与活力。全体员工在行领导班子的带领下，正以满腔热忱投入到新一年的工作中，决心再接再厉、再创新的辉煌！

年度先进集体申报范文 第3篇

20__年春运已经圆满结束，______长客集团积极应对铁路动车、油价上涨等不利因素对客运市场的冲击，立足于大客流、立足于恶性天气、立足文明服务，形成20__年春运方案、预案，全面完成了春运生产任务和各项经济指标，实现了全年经济工作的开门红；并通过春运劳动竞赛活动，树立了良好的企业形象，取得了优异的成绩和工作实效。

一、加强组织领导，后勤保障先行。首先成立春运工作领导小组，明确分工、明确责任，实行党政领导一把手责任制；坚持春运每日晨会制度，着重现场管理；实行安全、行风、稳定三个一票否决制；组织劳动竞赛，确保全员参与。后勤保障工作率先做到：车辆逐台临检核发合格证；运力调集准备充分；车辆维修不过夜；确保油料、水电、饮食、住宿供应正常。

二、积极调研，提前做好市场预测。预测民工流、学生流、探亲流涌现的时间，调整制定预案，合理调配安排运力。全面加大导乘服务，形成旅客、班车能在场内快速流动，确保畅通，提高发车频率。开展大营销策略，为民工和学生送票、送车上门，方便广大旅客。加大内部管理力度，定人、定岗、定责把好各关口，配合相关部门，加大对“黄牛”的打击，使公司整体春运环境安全、文明、有序、高效，给社会留下了较好的口碑。

三、强化科技管理，安全工作成绩显著。充分发挥GPS监控等科技手段对安全工作的管理，严控“三超”、“三私”等违纪行为，严格执行“三不进站、五不出站”的规定，做到人有问题不上车，车有问题不上路，内保治安进行大检查，决不放过一个细节和疑点，将安全事故隐患消灭在萌芽状态。春运40天，安全工作成绩显著，未发生重大行车安全责任事故，内保安全方面无治安和刑事案件，火灾、火警数为零。

四、狠抓宣传报导，行风建设上水平。全方位利用各种载体加强对集团公司春运工作的宣传。同时，也得到省市各大媒体的多次表扬，很好地宣传了企业。整个春运期间，行风工作基本做到无投诉、无曝光。

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