项目开展的详细工作计划(45篇)(项目年中总结及下半年计划)

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项目开展的详细工作计划 第1篇

一、20xx年工作总结

1、做好现场技术工作

严格按照国家法律法规、行业标准，根据项目部工作需要及时编制规程措施指导现场生产；深入现场收集原始资料，正确应对生产中发生的各种；做好施工资料的编写和整理工作；做好工程签证工作。

2、做好现场揭煤防突工作

在沈阳煤科院的技术指导下，严格按照防突规定安全顺利的完成了+1300m轨道石门揭下4、下5煤工作，+1350m运输石门揭下1、下2、下4、下5煤工作，风井+1490m总回风石门揭下5煤工作。

3、做好风井的技术服务工作

风井与项目部分处两个施工区域，现场技术力量十分薄弱，需要经常去现场了解实际施工进度，并根据实际施工需要及时为施工提供技术指导，思想汇报专题保证了风井从开工到筑底再到二期工程的施工能够在正确的技术指导下有序进行。

4、做好各种迎检工作

项目部地处新疆，从工程公司到新疆公司、集团公司，再到县煤管局、地区煤管局、南疆分局等各种检查十分频繁，需要严格根据各种检查的需要整理各种软件资料，尽量争取使检查对生产起到督促和促进作用。

二、下年工作安排

正确摆正个人私事和工作的关系，在处理好个人私事的情况下，

根据项目部工作需要，认真负责的做好技术主管的本质工作。其中着重点为：煤巷掘进的防突技术工作，工程资料编制整理工作，规程措施编制、报审、贯彻、学习考试工作、工程签证工作等。

项目开展的详细工作计划 第2篇

（1） XX办公大楼项目

2012年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于2012年4月完成可研终稿，并于2012年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。

2012年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划2015年12月完成项目竣工验收。

5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。 （2） XX分公司办公大楼项目

XX分公司办公大楼自2012年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。

项目开展的详细工作计划 第3篇

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

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