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砂石土矿收购整合工作计划(4篇)(砂石矿收购)

来源:阿白律师网   时间:2024-09-18

简介:法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《砂石土矿收购整合工作计划(4篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在法务时刻网还可以找到更多《砂石土矿收购整合工作计划(4篇)》。

砂石土矿收购整合工作计划 第1篇

通过全体员工几年的努力拼搏,东圣焦化有限公司生产已经初具规模,产品品种基本完善,质量品牌已初步形成,生产管理逐渐规范,企业文化也在向良性的轨道发展,企业整体呈现出良好的发展态势。为进一步加强科学管理,节约成本,提高劳动生产率,增加经济效益,增强综合竞争力,公司决定于20__年10月起开展“标准化管理年”活动,为使活动能有效开展,特制定本活动实施方案:

一、 指导思想和基本原则

(一)指导思想

以经济效益为中心,牢固树立“标准化管理”理念,推进管理创新,实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化,充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的保障作用,逐渐达到企业管理规范化、标准化、现代化,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,使标准化管理成为企业发展的`有效推进器。

(二)基本原则

1、坚持有针对性、从实际出发的原则;

2、坚持不走过场、注重实效的原则;

3、坚持全员参与、以员工为主体、实现良性互动的原则;

4、坚持促进管理规范、推进技术创新的原则;

5、坚持规范化、高起点、上水平的原则。

二、 总体目标和主要任务

(一)总体目标

紧紧围绕优化流程和降本增效两个主题,通过“标准化管理年”活动,实现人员管理现代化、生产管理标准化,财务管理规范化、物资管理系统化,保证公司在“标准化管理年”活动中实现规范管理、增收节支的目的,建立起适应公司长远发展需要的“标准化管理”长效机制,使公司的整体生产经营水平上一个新的台阶,为建设具有一流管理水平的综合能源企业奠定基础。

(二)主要任务

针对当前企业生产经营过程存在的主要问题,“标准化管理年”活动从夯实企业基础管理入手,以规范管理、细化管理和创新管理为主线,提升企业生产经营水平。

1、完善管理制度。完善各项基础管理工作,对现行的规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度,建立健全新的管理规则和行为规范。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈,健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系,严格按责任状考核实际工作,兑现奖惩。

2、提升生产标准化水平。完善各项操作规程,实行标准化生产,推行供应链管理,控制库存,对现有库存物资进行清查并分类。强化现场管理,增强员工责任感和自控能力,优化生产流程,严格工艺纪律,保持设备完好,推广清洁生产,降低物资消耗,提高劳动生产率。

3、加强节能降耗管理。各部室车间要高度重视节能降耗工作,建立和落实节能目标责任制,健全能源计量、统计制度,建立健全原始计量和统计台帐。开展能源审计,通过能源审计,分析现状,查找问题,挖掘潜力,提出切实可行的节能降耗措施。建立节能降耗激励机制,提高能源利用效率。

4、加强财务管理。通过对企业管理经营过程形成价值链的分析,挖掘采购、生产、销售、等环节增值节支潜力。加强成本核算和管理,降低采购成本,降低生产经营成本,降低应收帐款,提高资金利用效率。严格财务制度,防范财务风险,严细管理,增收节支,使有限的资金得到高效利用。

5、加强组织管理和人力资源管理。优化组织管理结构,改善管理模式,增强对市场的应变能力。注重员工技能和管理培训,完善奖惩分明绩效管理机制,使员工在服务于企业中实现自我价值。善待员工,建立和谐工作关系。

6、推进企业信息化建设。加快企业信息化进程,根据企业自身的现状,确定总体目标,分步实施,积极推进。通过推动企业信息化进程,逐步实现业务流程再造,管理方法创新,组织结构重组,提高管理效率。

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