玻璃厂个人工作计划(汇总5篇)(玻璃厂车间工作计划)
来源:阿白律师网 时间:2024-09-17
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玻璃厂个人工作计划 第1篇
1、员工遵守考勤制度,做到不迟到,不早退。
2、员工在入车间时要更衣,洗手,消毒。
3、卫生项目:
1)车间卫生。(墙面,房顶,地面)
2)设备卫生。(运行设备,备用设备,相关生产配套设备小车,木板,压板等)
3)个人卫生。(衣着整齐,勤剪指甲勤理发,)
4、工作的衔接,组与组的配合,员工与员工工作的关系,团结一直,做到生产各项指标达标。
5、产品质量按照公司的规定标准严格控制,产品质量做到最好,将废料率降到最低,在废料标准之内。
6、设备日常维护,简单的工作自行处理,做到自检设备的习惯。(例如,换皮带,设备润滑加机油,轴承的更换,等)
7、节能节源,节水节电,养成节能的习惯。
8、生产车间要注意安全,小心地滑,安全使用生产设备。
9、在生产过程中要严格控制跑、冒、滴、漏现象发生。
10、生产中严禁干与工作无关的事情。(打电话,聊天,干私事等)
11、遵守公司的各项制度。
工艺员岗位职责
一 职责
对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。
主要工作任务
1负责班组安全工作的制度建设,制定人身、设备(设施)、产品安全规程。
1 对项目的加工图纸进行工艺评审,提出书面评审报告;编制指导操作的工艺文件(设备如何用,活如何干;提出送检、检验标准)。
2 为操作人员的现场作业提供书面技术文件,进行相关培训和指导。
3 掌握生产信息,于工件到工位之前做好工艺准备,为按期交付产品提供技术条件保证。
4 处理用户反馈,对交付产品是否满足用户要求负责。
5 负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善,对设备、设施进行维护和改造;改善作业条件,提高产品质量,降低生产成本。
6 对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。
7 按期完成车间交办的其他工作。
二 权限
1 岗位作业人员调动建议、否决权。
2 分管岗位绩效工资30%的分配权。
3 分管岗位作业人员奖罚建议权。
三 报酬与奖罚
1当月班组无质量事故,绩效系数为。
2转序产品出现质量事故,负责事故归零。受到口头批评,当月绩效系数为5;受到通报批评,当月绩效系数为4;受到罚款处理,承担经济损失。
3根据取得阶段性成绩或出现问题的大小,车间适时进行适当奖励或处罚。
四 接口关系
1缺人手—班长。
2技术质量—技术主任。
3交接手续—技术主任。
4设备维修—调度。
5技改—技术主任。
6材料—办事员。
7安全—车间主任。
五 上岗条件
1车间正式在册职工。
2身体健康,能全身心投入工作。
3有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。
4服从大局,有群众基础。
六 产生办法及任期
1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。2班组二分之一以上员工认可。
3同等条件下,从事过技术工作的优先。
4车间主任择优任命。
5任期二年。
七 下岗条件
1工作长期无起色。
2工作有重大失误,且纠正不力。
3班组二分之一以上员工不认可。
4一年内通报批评及以上事故累计三次找不到责任者。
八 考核(每半年进行一次)
1个人写出工作总结。
2员工进行民主评议。
3征求相关部门意见。
玻璃厂个人工作计划 第2篇
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
(一)优势
(二)劣势
一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:
企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
促销方式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满。
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
(三)机会
(四)威胁
玻璃厂个人工作计划 第3篇
岁月如梭,时光飞逝,又到了年终岁末,每到此时,我们总要对过去的一年进行回顾和总结,对未来的一年进行规划和设想,总结一年的成败得失、经验教训,展望未来的前景。
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