水情信息化工作计划(汇总20篇)(水情监测系统建设)

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水情信息化工作计划 第1篇

国内医院信息化已经进入了一个新的阶段，通过许多业内同事的努力，专业信息化咨询参与医院信息化建设的模式逐渐被大家接受。但是，由于这种商业模式在国内还鲜有案例参照，尤其在工作的第一步：如何选择合作的咨询公司上，众多医院信息中心主管还存在疑惑。

确定问题和预算

在真正的咨询服务采购开始之前，医院的CIO必须清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，是否能够准备足够的资金预算开展这个项目?如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是接受咨询报告为标志?还是需要通过专家委员会评估实施结果?

明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括目标和项目实施的时间表。这段工作要注意目标一定要明确，因为很多咨询项目的失败是因为甲方不知道自己要什么，在咨询过程中，项目范围无法控制，造成时间和效果的低下。另外，还要注意和内部的项目相关人员，尤其是和决策者充分沟通，让他们充分发表意见，达成最大程度的统一。前期的内部沟通会为未来项目的顺利开展打下良好的基础，很多时候，由于内部一些潜在的矛盾没有挖掘出来，在项目进展过程中会遇到意想不到的阻力。在完成咨询工作计划后，向候选的咨询公司发出咨询服务请求书前，还要在内部做好资金准备。

预算前首先要在医院内部做好调研，包括医院领导层计划支付多少钱在整个信息化建设等。就国内目前状况而言，咨询费用占整个信息化软硬件投资的 10%左右，是一般医院可以接受的范围。同时也要考虑到咨询公司可能的报价，国外一般一个顾问每小时的费用在80～120美元之间，国内公司一般顾问费用在3000元/人天左右(不包括差旅费)，当然根据顾问级别的不同会有一些差别。

圈定候选咨询公司

这部分工作是寻找一家合适的咨询公司为医院服务，业内可供选择的医院信息化咨询公司范围包括国际大公司和国内中小规模咨询公司两大类，他们也都有着各自的特点。

国际化咨询公司的特点是国际上的医院信息化建设咨询经验丰富，但国内经验缺乏，当然整个国内医院信息化咨询行业还都未成熟。另外一个不足是这些咨询机构的价格也是最贵的，如果他们还需要使用到国外的资源，成本更会随之上升。而且由于他们内部管理体系相对复杂，进行价格、工作内容谈判流程也较繁琐、困难。

国内中小规模咨询公司的特点是价格便宜，往往能够针对用户要求增加一些服务内容，或者对某项服务更加深入，如果咨询顾问的经验丰富，也能达到很好的效果。但中小公司有时不像大公司管理规范，咨询结果的质量保证也存在一定风险。

在咨询公司选择上，最重要的是要看咨询机构的行业知识和相关项目经验。作为用户，当然希望自己请的老师比自己知识渊博，所以参加项目的咨询顾问应该对医院业务流程非常熟悉，对医院信息化建设有自己独到的见解。如果这个顾问是个外行，根本听不懂医院的一些“行话”，那就意味着甲方要花费一定的时间对顾问进行培训，同时还要为之买单，没有一个甲方愿意当这种“冤大头”。同时，这样的咨询的结果可想而知。

咨询公司的寻找最好通过业内的口碑相传，事先多接触一些熟悉咨询行业专家，

还需要尽可能多地了解国内外的一些相似案例，了解哪些公司有成功的案例，是哪些顾问完成的。同时也可以咨询一些系统提供商，看看他们习惯于和哪些咨询公司合作。当然，甲方一定要留一个“心眼”，系统提供商的意见肯定会带有一定偏见，甲方要有自己的判断标准，不要被厂商的观点左右。

水情信息化工作计划 第2篇

根据上级有关文件的安排，为切实加强水务安全运行，杜绝各类安全事故的发生，保证国家财产及人民生命安全，结合我局安全生产工作实际，为切实做好20xx年度安全生产工作，特制定以下工作计划：

一、安全宣传

为了让安全生产深入人心，营造一个良好的安全生产的氛围，开展《安全生产法》、《省安全生产条例》等法律法规条例和有关安全案例文章。提高职工安全意识和安全生产责任感。牢固树立警钟长鸣、常抓不懈的思想，扎扎实实做好安全生产工作。

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