开儿童乐园工作计划(实用3篇)(开儿童乐园的流程)

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开儿童乐园工作计划 第1篇

玩法一：收集指定8款娃娃 奖励超大泰迪熊一只(米)

玩法二：收集系列娃娃(共3只)的其中2个，即可免费获得第三只娃娃

玩法三：收集任意3只普通娃娃获赠10枚游戏币

店长工作计划书 为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划： 1.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作（围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作）。 2.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内（附近客户）外（长期合作单位）初步拟定续写合作计划。 3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适（每天一小扫，一周一大扫）。 4.做好对顾客的沟通（坚守顾客是上帝的原则）多了解顾客需求和信息反馈，建立于客户长期合作。 5.加强对谈业务及客户沟通能力（多与上级沟通）。 6.强化学习平面、广告制作流程（加强广告的策划、材料、设计、输出等）。 7.熟悉设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润。 8.管理好（资金）做好登记工作。 9.每月月底做好统计业务账目，向上级做好本月汇报及下月工作思想。 10.多外跑业务（让业务“走”进来、让公司“走”出去）。 11.合理管理公司资源设备（节约水、电、材料等）。 12.了解同行的市场策略加强自身学习。

**年度工作总结

转眼间**开业也有一年了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了喜盈门悦享城这个大家庭中。

虽然说没有经过专业的培训，在这一年，通过自己的努力，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。在以后的工作中，可能还存在着很多的缺点和不足，所以，我衷心的希望各位领导能够批评指正，给我一些好的建议与指导。另外，在以后的日常工作中，我也会多加学习管理方面的知识，多加请教领导们的管理心得，在实践中不断总结经验教训，让自己管理能力更上一层楼，争取做一名优秀的儿童乐园课长。

今年销售如下；

本年度儿童乐园销售任务为**万，实际完成**元，完成年度任务的**%，共办理会员卡**张。

十一月

十二月

今年工作总结如下；

热情、耐心、细心地接待每一位儿童和家长，引导幼儿在游乐场内正确地进行游玩。

严格执行安全、卫生等制度，做好儿童的玩乐管理和卫生保健工作，做好安全、消毒管理记录。

3.开通四楼、五楼儿童乐园做通票活动，让销售好的项目带动销售不好的项目。

4.参加风险控制小组，每周二巡店并做记录，发现问题及时解决，把危险扼杀在萌芽之中，把风险降到最低。

5.为了提高销售，6月份在四楼收银台增加一台冰柜，售卖儿童牛奶、果汁、和矿泉水。

6.每天对各个项目的安全性进行检查，每周进行一次大检查，及时发现存在的安全隐患，避免儿童在玩乐过程中发生安全事故。

7.培养员工的安全意识，儿童玩乐时不安全行为一定要及时制止，告知儿童家长，较少安全事故的发生。

8.对所有员工做服务培训，提高员工的服务水平，更好的为顾客提供服务。

9.穿开裆裤的小朋友进入项目中必须戴纸尿裤，保证场内卫生，保证儿童健康游玩。

月份在四楼五楼增加玩具卖品，吸引小朋友，增加销售。

每月外出学习，将别人做的好的东西引进，做出调整，变成自己的东西。

每周要对各个项目中的设施设备进行一次大检查，如有问题的设备要及时维修，需要保养的电机打润滑油，把攀岩项目设备中的螺丝紧固。每周把决明子、海洋球、软体积木进行清洗消毒。喂奶鱼每月进行3次杀菌和消毒。

2017年工作计划；

1、人员管理；要想管好别人，首先自己得先做出表率。在今后的日子里，无论是在工作上、学习上，还是在生活上，我都会严格要求自己，自觉遵守公司和部门的各项规章制度，绝不越雷池一步，努力在部门中建立起威信，起到模范带头作用，并且自觉接受员工和领导的监督和批评。

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