租赁公司怎么写工作计划(汇总20篇)(租赁公司的工作日志怎么写)

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租赁公司怎么写工作计划 第1篇

同业机构正迅速增加，公司面临着巨大的人才竞争的压力，人力资源建设刻不容缓。2011年公司对人力资源作了一系列改革，努力做到选到人才，留住人才，用好人才。

2011年新进员工14人，年轻员工比重逐年增加，整体学历层次逐年提高，目前，在岗的86名员工，平均年龄32岁，硕士研究生以上学历占42%，本科学历占97%，22名员工拥有专业技术资格。年轻化、高学历、专业化的人才队伍逐步形成。

去年公司还对岗位职责和岗位价值进行了重新评估、设计，改进了岗位薪酬和绩效考核办法，建立了薪酬查询平台，提高了员工薪酬与公司业绩的相关性，进一步调动了员工的工作效率和积极性。积极搭建平台，强化培训体系的建设。针对以往培训计划性不够、“培训过剩”和“培训盲区”并存的情况，2011年公司强化培训系统性，构建公司高、中、基三层系统培训体系，全年累计培训30余次。尤其加大新员工培训力度，完成制订《新员工成长手册》，全力打造公司企业文化的又一特色品牌“苏租讲坛”，为员工搭建展示风采的学习的平台。公司进一步加强党建和精神文明建设，积极营造和谐文化氛围。2011年公司了组织野外拓展、带薪休假活动，增加了每周羽毛球、瑜伽、篮球等体育活动，开设咖啡吧，开展创先争优等活动，进一步丰富了员工生活，提升公司团队凝聚力。

过去的一年，在十分复杂的外部形势下，这些成绩的取得，确实来之不易。这得益于江苏银监局等监管机构的关心与指导，得益于各股东的大力支持，得益于董事会的正确决策，也得益于公司各部门认真围绕年度计划，团结协作，积极工作。业务一部在工业市场开拓和业务模式创新上付出了诸多努力；业务二部在业务渠道建设和部门学习氛围塑造上花了较大力气；业务三部在注重提升业务人员营销主动性和积极性上可圈可点；业务四部在市场开发中坚持直租特色，在客户开发与维护上表现亮眼；业务五部在部门管理和团队建设方面值得学习；财务部在今年资金趋紧的情况下积极应对融资压力，加大融资创新力度，为业务快速增长做好资金保障；风险控制部在提升公司内控和风险管理上再上新台阶；稽核部充分发挥稽核审计作用，将日常稽核与专项稽核有机结合，确保了业务开展的合规性；办公室全体人员团结协作，出色地做好了党务工作、人力资源管理、服务保障和后台支撑工作。

今天，我们在这里对 2011年度公司先进集体、先进个人进行表彰，被表彰的只是我们优秀部门和优秀员工的一部分，2011年我们每一位员工、每一个部门都能在各自的岗位上尽心尽职工作，为公司发展发挥各自的作用。在此，我谨代表公司董事会和管理层向在2011年中付出艰辛努力、取得较好成绩的各部门及全体同事表示衷心的感谢！

租赁公司怎么写工作计划 第2篇

优质物流设施供应

依然紧张

2013年第三季度，全国优质物流设施市场继续保持活跃态势。除成都、武汉等个别二线城市外，本季度全国优质物流设施供应依然紧张。广州市场虽无新增供应，但个别租户因业务调整出现零星退租加之亚马逊迁入定制仓库后即将腾出的可租赁面积立即引来市场积极反响。强劲的需求令各大市场平均空置率维持极低水平，北京、上海西部及部分二线城市标准仓库几近满租。租赁需求方面，电商及第三方物流公司仍是物流仓储物业的主要需求来源。

在供不应求的市场状况下，业主方不断提高其租金预期，各城市优质物流设施平均租金水平环比均保持平稳或呈上升态势，其中上海、杭州、天津、广州的租金环比升幅都接近。良好的市场表现及积极的前景预期令物流市场继续成为国内外投资者关注的焦点，本季度某外资机构收购上海宇培集团旗下物流仓库的部分股权即是一例。外资开发商如普洛斯等亦积极在武汉、重庆、杭州、南京及天津等二线城市继续扩张。

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